质量管理体系工作文件.doc

目 录 第一部分 木耳公租房B区工程质量管理说明 3 第二部分 工程质量控制的目标、方针和原则 14 第三部分 施工质量管理制度及职责 16 第四部分 工程施工过程质量控制 37 第五部分 主体工程试验控制及方法 40 第六部分 施工过程质量检查 41 第七部分 施工过程质量事故检查及处理办法 44 编制说明 1．1编制依据 （1）木耳公租房B区工程初步设计报告； （2）木耳公租房B区主体工程施工合同文件； （3）现行水利水电工程施工规范、质量验收标准等； （4）木耳公租房B区主体工程合同文件技术条款涉及的国家标准及其他行业标准； （5）我单位的施工经验及对该工程施工现场的调查情况等。 1．2编制原则 （1）统筹安排、超前安排、网络控制。在确保质量的前提下，优化施工方案，提前工作； （2）实事求是，根据本工程的实际情况及我公司的施工经验，突出此体系文件的可行性； （3）科学安排各项施工工序，减少各工序之间的相互干扰，组织连续、均衡、紧凑、有序的施工质量作业流程； （4）建立健全有效的质量保证体系，强化施工过程的质量控制，精心施工，确保工程达到优良标准； （5）恪守合同，讲求信誉。 第一部分 木耳公租房B区工程质量管理说明 1．3质量管理体系文件概述 按照公司已通过的国家质量体系认证，项目部把工程质量管理作为项目部日常管理工作的核心之一。根据木耳公租房B区工程的施工质量要求，依据现行国家行业质量标准、经国家签定验收的攻关科技成果和我公司在施工应用中取得成功的主要工程经验等，项目部设立质量检查小组，施工队设立安质室作为安全质量管理机构，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目部、施工队两级主要负责人对工程质量终身负责制。开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划和《创优规划》，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行。此质量管理体系文件的实施，项目部有关技术人员与现场作业人员均应熟悉、掌握此质量体系文件，并运用到生产过程中。 2.3 全面质量管理概述 全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理体系图见下图。 图2-2 全面质量管理体系图  2.4全面质管理的基本方法 全面质量管理PDCA(Plan、Do、Check、Action)的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。 在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值后，画出管理控制图。同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。如果点子落在控制界限内，则表明施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，则表明生产过程不正常，应及时采取措施使生产恢复正常。 2.5 全面质量管理的技术基础 认真执行水电建设行业标准和技术规范。建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。包括试验、化验、测量、施工观测和分析等检验质量的技术工作。组织和质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消除质量隐患。 2.6 全过程质量控制 2．6．1 按ISO9001质量体系要求组织施工 本工程在实施过程中必须认真贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，严格按照本公司ISO9001质量体系的要求，施工中严格进行控制。根据本公司的《程序文件》和《质量手册》，从质量策划，合同评审，材料采购验证，施工过程控制，检验和试验控制，检验测量和试验设备的控制，不合格品控制，以及质量记录，文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使工程在整个施工过程中，形成一个有效的符合ISO9001系列标准的质量保证体系。 2．6．2 材料质量控制措施 质量管理从原材料抓起，严格控制质量，永久工程主要材料均应有出厂合格证、质保单、并经试验、检验合格后方可使用。 确保材料采购质量，堵住不合格产品进入工程，是创建优良工程基础，因此，只有按照材料采购的质量管理程序操作