商丘移动生产指挥调度楼工程质量管理手册.doc

中国移动通信集团河南有限公司 商丘分公司生产指挥调度楼工程 质 量 管 理 手 册 中建二局第二建筑工程有限公司 目 录 1 项目质量管理岗位职责分解 3 1.1 项目经理质量管理职责： 3 1.2 项目技术管理组织 3 1.3 施工员职责 4 1.4 现场质安员职责： 4 1.5 现场材料员职责： 5 1.6 现场班组长职责： 5 1.7 现场专业分包单位质量管理职责 6 2 技术交底制度 7 3 现场材料管理 9 3.1 现场材料员职责： 9 3.2 材料进场的具体规定与要求： 9 3.2.1材料计划与台帐报表 9 3.2.2技术部门对材料的质量技术要求 10 3.2.3进场材料的收料检验 10 3.2.4现场材料仓储标示与管理登记 11 3.3 材料抽样与送检： 11 3.3.1工程主材： 11 3.3.2工程辅材： 12 3.4 现场材料的可追溯性与资料整理： 12 4 材料检测取样制度 14 4.1 钢筋 14 4.2 钢筋焊接 15 4.3 水泥、砂石 16 4.4 砼配合比 17 4.5 建筑砂浆 17 4.6 墙体材料 18 4.7 基本回填材料 18 4.8 砼工程 19 5 现场质量例会制度 21 6 三检及交接检制度 22 6.1 自检 22 6.2 互检 22 6.3 专检 22 6.4 交接检 23 7 隐蔽工程验收制度 23 7.1 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收 23 7.2 隐蔽工程检查记录填写 23 7.3 隐蔽工程项目及检查内容 23 7.3.1桩基工程 23 7.3.2基础工程 24 7.3.3?主体工程 24 7.3.4?建筑装饰装修工程 24 7.3.5??屋面工程 25 8 施工组织方案审批制度 26 9 成品保护制度 27 10 事故报告制度 28 11 上岗培训制度 29 12 质量控制与质量责任人考核制度 30 12.1 质量控制之检查评价 30 12.2 质量责任人的考核 30 13 质量管理与经济利益的配套 31 13.1 达不到质量要求的处罚条款 31 13.2 相关责任人过失的处罚条款 31 13.3 其它违反有关国家和公司规定的行为，视情节处理。 32 项目质量管理岗位职责分解 1.1 项目经理质量管理职责： 按照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。 执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。 按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。 主持工程质量并提出处理意见和防范措施。 严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。 组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。 做好二级技术交底工作。 参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。 10、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上包质量安全部门。 1.2 项目技术管理组织 项目技术管理包括公司技术负责人主持下的总工室、工程技术部、分公司工程师室两级技术部门。根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量具体跟踪与负责。 负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方案，对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。 参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。 负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。 解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。 按照公司质量手册的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。 负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。 检查项目工程资料的整理与归档。 勾通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。 对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。 1.3 施工员职责 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。 认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。 做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。 协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格