2009工作总结.pptVIP

2009年第一事业部总结 汇报人：焦 宇 2010年2月1日 目 录 1、第一事业部工程项目概况 2、具体施工项目介绍 3、第一项目部人员组成情况 4、事业部主要工作介绍 5、 2009年度主要业绩 6、 2010年工作计划及工作重心 7、事业部目前存在的主要问题及相应解决方案 8、事业部五年规划 1、第一事业部工程项目概况 第一部分是主要负责的施工项目 第二部分是参加投标的项目 第三部分是对外挂靠的项目 第四部分是目前重点接洽的项目 2、具体施工项目介绍 主要施工项目情况介绍 朝外SOHO商厦园林绿化工程 京城梨园公园景观工程 元亨苑住宅小区园林景观工程 京城槐园公园景观工程 soho尚都国际 沈阳富海云天景观工程 京城梨园应急避难场所改造施工 …… 3、第一项目部人员组成情况 第一事业部目前只有一个项目部 具体人员职责分工如下： 焦宇担任事业部总经理兼项目部经理 刘丹担任经理助理兼供应经理 葛岩担任事业部经理助理兼部分项目现场经理 张亚辉担任部分项目现场经理兼土建工程师、水电工程师 陈占国绿化工程师兼部分项目负责人 4、事业部主要工作介绍 主要负责具体工程项目的安全、成本、进度、质量的过程控制。 项目部团队建设。 项目规章制度建立。 项目管理流程管理。 具体工作模式、表格开发利用。 工程信息数据库建立，利用。 人员绩效考核，技能培训等。 5、2009年度主要业绩 事业部毛利润粗估200万元 事业部团队趋于稳定，工作效率提高，提高了工作积极性，对企业的认知度提高，对企业文化认可度提高。 部分规章制度基本建立； 管理流程基本形成，并加以完善、巩固； 施工过程管理相对于上一年度有很大提高，渐渐形成项目部自己的一套管理模式，管理更趋科学化。 6、2010年工作计划及工作重心（一） 各项目的成本核算。 组织结构合理化，分工更加明确，责任更加明晰。 加紧联系新的项目，发动全体成员努力寻找。 管理流程规范化，有理有据，原则化。 继续推进公司办公自动化，实现网络化办公，提高工作效率，分级授权，实现信息快速交流，建立完备的数据库。 加强事业部全部成员的资料、数据管理意识，从项目一开始加强资料和数据管理意识，以元亨苑管理为例，加强这方面知识的重点培训。 2010年工作计划及工作重心（二） 增加人手，充实组织机构，为公司的实力扩张做好人力资源准备。 80、90后新成员的培养。 努力承接更多的新的项目，目标保底1000万，理想目标5000万元。 公司及各项目子公司整体打包上市，公司进行全面调整，包括财务、平台、工程、设计、法律、资质（一级资质已经通过园林局审查）项目、资金等等方面的管理工作，目前已初见成效。 7、事业部存在的问题及相应解决方案（一） 目前事业部主要存在的问题 流动资金严重不足。 规章制度不完善。 计划性执行不力，每件事情一定要有起始时间，监督检查力度不够。 事业部文件、数据库管理相当混乱，造成不少资源浪费，好东西找不到，有用的数据信息不能有效的共享。 事业部各成员还应对自己的任务抓紧时间完成，提前着手，今年必须彻底改掉“等、靠、要”的工作恶习。 天下公司的好的工作方法一定要坚决使用下去，发扬光大。 项目量严重不足，导致现金流紧张。 事业部存在的问题及相应解决方案（二） 针对事业部存在的问题具体的解决办法 加紧完善规范的规章制度； 制定合理的管理流程； 计划性加强，执行力度加大，抽查次数增多； 合理分派每一位员工的工作，必要时增加人手，明确职责，责任落实到人头，工作尽量数据化，任务尽量量化指标； 文件管理规范化，数据库简单明了易执行化，最好安装专业管理软件，做好保密工作，一点一滴整理，慢慢更改，潜移默化，点点滴滴做起，循序渐进，不断加深巩固； 8、事业部规划 1、直接施工合同额达到100000000元； 2、事业部下增加三到五个项目部； 3、事业部人员达到18人（每个项目部5人）； 4、事业部固定资产累计达到500万； 5、逐步实现年利润1000万元。 * * LOGO 天下公司 * *