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沙盘模拟的心得体会 -————X X X 沙盘模拟中主要有三个部分:资金流、信息流、物流。每个方面都十分重要,只要有一个方面出了差错,都会对企业的运营带来致命性的危害。沙盘运营中的主要职位有:CEO、财务总监、生产总监、采购总监、销售总监、信息总监。每个职位也都十分重要,每个人都有自己要负责的任务,大家要相互协作才能将一个企业运营好。 在这次比赛中,企业要运营八年,根据在这八年的时间里市场对各种商品的需求、各市场各种产品的价格等各种因素,我们的产品定位是中档产品,市场定位是区域市场,国内市场、亚洲市场并开拓国际市场。 在开始沙盘模拟之前,我们组一起商讨,最终经过集体讨论和分析,决定企业的8年的发展战略是: P1产品是开始生产1、2年,利用广告投入,在前两年的时候,拿到至少本地市场的订单,保证不会出现亏损。我们企业主攻P3产品。做P3产品为3~8年的重点产品,主攻国内市场和亚洲市场。考虑到不同年份,不同产品在不同市场的价格和订单。同时产品必须在第2,3年的时候拿到相关认证,以便P3,P4产品适合市场的订单需要。 在本次的沙盘模拟训练中,我组犯了两个致命的错误: 1、盲目购买生产线导致资金流中断 2、对游戏规则了解得不够透彻 在激烈的沙盘模拟训练中,我们F组在企业的第三年就破产了。新的资金注入以后,我们组起死回生,之后,公司经营的状况还算可以。 在开始的前三年,我们企业都在亏损状态。在资金注入以后,我们企业才扭转了这种局面。 在第四年,我们企业盈利了3M 第五年,我们企业盈利了7M 第六年,我们企业盈利了9M 第七年,我们企业盈利了27M 第八年,我们企业盈利了16M 经过此次模拟训练,我认识到: 在创业的过程中,前四年时最艰难的时候。因为可利用 的资源有限。如何利用有限的资源发挥最大的作用,做好这部分,就能起事半功倍的效果。 在企业开始的前四年,资金流的通畅时尤为重要的。 企业发展起来以后,信息流的作用就凸显出来了,所谓知己知彼,百战百胜,做好信息的采集,对企业的发展可期指导作用。 沙盘模拟是在相对理想的环境中进行的。而在实际的创业过程中,我们所需考虑的问题会更多。 在做宣传时,需投入多少资金,以何种方式做宣传,所做的宣传会起到怎样的作用。 在做订单的过程中,也会遇到很多的问题,售后服务,也是一笔不小的开支。而这些问题是在沙盘模拟中不曾有的 和团队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能保持成功及不断成长。在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中,让我们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体现,学习管理知识、掌握管理技巧、同时深刻充分体验到团队协同、信息共享的重要性。 在以后的创业过程中,要做到以下几点: 1、组建一个有极强向心力的团队; 2、要对企业的前景进行一个整体的规划; 3、在做每一个决策之前,要做从分全面的考虑; 4、学海无涯,要努力学习,扩充知识。 * * * * *
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