浅议中隧集团企业文化建设中的哲学思考.doc

浅议中隧集团企业文化建设中的哲学思考 　　目前，建筑企业大多已完成了改制建企工作，原来的计划经济体制正逐步被现代企业制度所取代，企业真正走入竞争日益激烈、生存环境更加复杂的市场，所面临的各种挑战空前巨大。入世后，随着实力雄厚的国外建筑企业的大量涌入和国内民营建筑企业的迅速崛起，中隧股份公司同其他国有建筑企业一样，承受着空前的竞争压力。但同时，国家推行扩大内需方针拉动经济增长，逐步加大基础设施建设投入，企业面临着难得的发展机遇。面对新形势，中隧股份公司如何实现“忠于国家，奉献社会”的时代使命呢？我认为，建立优秀的企业文化是建筑企业通向成功的一条阳光大道。施工单位具有其自身的特点，做到有针对性地进行企业文化建设，应着重抓好以下几个要点： 　　第一，培养优秀的现代企业家。企业家对企业成长和发展的关键作用已成为不争的事实。从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一践行者，第一宣传者。现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地应该是领导者和战略家。企业家应该从纷繁的日常管理中超脱出来，更多地思考企业的长远发展战略，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业的战略。海尔集团CEO张瑞敏说过，一个企业的领导就是做好两件事，一是拿主意，一是用好人。作为施工单位企业经营管理者、掌门人，应该具备“专和能”。首先不应该是门外汉，能够为企业的发展不断构筑适应社会的美好蓝图，并能够将其准确传达；制定远大而且能够实现的目标。同时，应当具备企业家素质，即企业家才能，特别是企业家精神，即企业家文化理念。这种沉淀于深厚的文化底蕴基础上的文化理念将帮助企业的经营管理者逐步成长为受人尊敬的企业家，他们将运用文化管理的先进方法带领企业迅速成长和发展壮大。 　　第二，树立“人才是企业第一资源”的意识。企业经营管理者应当强调企业文化建设的主体是人，人是最重要最关键的因素。十六大报告提出的“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，已经作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。日益激烈的市场竞争使许多企业领导人确立了“人才是企业第一资源”、“人才是知识经济之本”的意识，开始注重尊重人的尊严、关心人的需求，更加注意企业文化中人才的素及其价值的开发与利用。中隧股份公司在市场日益激烈的竞争中，深刻认识到“人才是决定企业成败的关键因素”，持续加大对人才的引进、培养，坚持做到“员工第一”的原则。采取各种措施激发员工的忠心和进取心，充分尊重和保护工程技术人员的科技成果，建立和实施“效率优先”、“奖优罚劣”的机制，推行“岗位竞聘机制”，彻底改变了“干好干坏一个样，干多干少一个样”的状况，实行专业技术职务“评聘分开”，实现“有效劳动与收入分配”的合理匹配 。股份公司还坚持“以人为本”和“能本主义”，注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注员工的个性张扬和能量的充分释放，重视员工的继续教育，使之形成一种终身学习培训的循环机制，培养不断创新进取的人才。 　　第三，以“重信守诚”为企业立身之本。市场经济是信用经济，必须建立信用文化。孔子认为，讲信用是君子的一种美德，是交友和处世的基本准则。重信守诚乃为人之道，立身之本，是企业精神第一要义，要使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层。同仁堂以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”“所制产品，配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，驰名中外”，在社会上享有很高的信誉，“同仁堂”三字如同金字招牌世人尽知。具有70年历史的南京冠生园因“陈馅事件”被央视曝光后被迫破产再造，根本原因就是其失去了起码的诚信，不重视产品质量，愚弄消费者，坑害消费者，结果终被消费者所抛弃，被市场所淘汰。 　　 　　信誉是企业在竞争中取胜的关键。施工单位的信誉就是对自己奉献给社会的每一件工程负责，牢固树立质量意识，把质量方针落到实处。近几年，中铁隧道股份公司认真贯彻ISO9001质量标准，不断健全质量保证体系，进一步落实质量责任制，严格执行质量管理规定，实行质量一票否决制，确保质量体系长期有效运行。对每一个工程项目都要制定切实可行的、完整的质量保证目标，充分发挥技术委员会对重大技术问题的参谋作用，积极采用国际标准和先进标准，改造落后装备，完善技术保障手段，突出现场管理，力争把每一项工程都建成精品工程。同时，全面推行回访服务质量标准，严格服务制度，加强服务力量，健全服务网络，忠实履行对用户的承诺，实现回访服务的规范化。截至2004年，公司连续9年获得“河南省AAA企业资信”荣誉称号。 　　第四，不断创新，追求卓越。创新是企业永恒的主题。实践经验表明，不断创新是企业打造核心竞争力，保持长盛不衰、基业常青的根本途径。具有350多年历史的北京王麻子剪刀，其创造的“铁夹钢”工艺曾占全国半壁江山，但由于企业的设备严