库存及盘点实务管理.ppt

------------------------------------------ 杭州博思企业管理咨询有限公司 TEL：057185992493 FAX：057188491734  库存与盘点实务管理 中国资深物流专业培训师 中国企业管理高级咨询顾问 中国管理科学学会高级会员 ABCD商学院MBA EFGH公司总经理 胡栾姜先生编讲  第一篇 库存管理 1，供应链库存管理实用方法 2，供应链库存管理案例分析 1,库存对企业经营有何重大影响 1.1 库存与总资产和流动资产的关系 库存一般占企业总资产的25%左右 是流动资产的50%左右 在资产负债表等财务报表中都有反映 1,库存对企业经营有何重大影响 1.2 企业库存的八大分类 A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 1,库存对企业经营有何重大影响1.3 库存在供应链上的分布 原材料 原材料 工序1 工序n 产成品 商品 在制品 供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商 市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题； 3）库存象河流，水位要低，流速要快。 1,库存对企业经营有何重大影响 1.4 库存周转率分析 （年）库存周转率＝使用或销售量／库存量 （年）库存周转率＝出库量／库存量 （年）库存周转率＝销售额／平均库存金额 1,库存对企业经营有何重大影响 1.5 库存控制目标优化 在满足需求的前提下， 最大限度降低库存量； 在确保顾客满意的前提下， 最大限度降低库存成本。 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.1库存与采购的联动效应 采购库存还是采购订单 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.2库存与生产的联动效应 MTS 还是 MTO 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.3库存与销售的联动效应 降低库存成本与提高顾客服务 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.4 库存与财务的联动效应 库存与现金流 3.联合库存降低成本和提高用户满意度 3.1 为何要联合库存 1）定义： 地区联合配送中心 / DC联合库存。 2）优势： 提高顾客满意；降低库存成本； 便于准时采购；暴露库存缺陷。 3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.2 如何进行联合库存 3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.3联合库存实例分析 华东地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 27.18 南京 10,623,987 22.63 宁波 7,223,476 15.39 杭州 10,673,088 22.74 苏州 2,321,767 4.95 无锡