《4R执行力》图书分享.pptVIP

《4R执行力》读书分享会 讲 述 完 毕 谢 谢 聆 听 《4R执行力》读书分享会 编制人: 书籍核心观点：R1:结果定义(Result) 结果第一，理由第二。 看完4R执行力这本书我意识到只有结果才是有价值的，我们拿出来交换的是结果。我就举例说明：2012.7.20晚班，车间老五色机麦趣尔手提袋打样，当时白天机器停了一天等版，版房晒版机坏了，晒版由外面厂家帮忙晒版，打样交货期是2012.7.21，交货比较急，上班开班前会就跟机台说清楚了，机台转单一个多小时以后发现有一块版出错了，出版把一块版上面不应该掏空的图文掏空了，造成印刷后颜色跟不到样，马上打电话给版房主管，版房主管说外面晒版厂家没有夜班，今天晚上出版不了，只能等待明天出版，手提袋还有过胶，烫金，啤机工序，到明天早上再出版回来印刷后把所有工序做完肯定明天交货不了。交不了货不是客户要的结果，客户要的结果是按时交货。我和机台把现状分析一下，决定把印刷工艺改变，工艺是两座专红版印刷，现在有一块专红版晒版错误，现在就用一块专红版印刷，把颜色稍微调深一点，墨层印刷厚一点，这样颜色也可以跟到客户样效果，到半夜2：00时候印刷打样完成。终于可以把结果交给客户。 书籍核心观点： R2:一对一责任(Responsibility) 做得好的公司—员工勇于承担责任。做得不好的公司--员工相互推卸责任 彩盒部以前车间地面油污很多，主任天天班前会跟机台宣导现场7S要做好，但是结果还是一样，没有办法改进。学习4R执行力课程一对一责任以后，终于明白问题出在那里：以前总是把地面清洁跟机长说一下，然后机长就叫助手副手学徒三个人搞卫生，三个人你推我我推你，大家心里都这样想：搞卫生累，搞不好也是无所谓，反正是三个人的事。现在车间推行一对一责任，我把胶印机台划分3部分：学徒负责飞达部分，副手负责第一印刷座到车头部分，助手负责看样台部分，机长管控并且协助他们三个人工作。经过这样划分责任，车间地面干净了，自己的地盘自己作主，他们把责任板块看出自己家一样。哪一个板块出了问题责任直接追究责任人。 书籍核心观点： R3:检查与跟踪(Review) 人们不会做你希望的事情，只会做你检查的事情 彩盒部虽然推行标准化作业，但是一直执行不到位，举例说明：印刷酒盒标准化牙口位标准11-13MM，但是 机台有时候印刷牙口位只有9MM左右，造成压纹机，啤机生产不好操作。学习4R执行力检查跟踪后，每次生产签样我拿菲林尺测量印刷牙口位置，牙口位置达不到标准我就要求机台重新拉版，达到要求再签样，经过一段时间检查，机台把牙口位标准化做好了。 老五色机有一个案例：老五色机是普通墨印刷，每天下班之前要把压印滚筒洗干净，要不然油墨干在上面很难清洗，时间长会影响产品质量，清洗一次时间5分钟就完成，以前主任经常问他们有没有洗压印滚筒？他们永远都是说清洗了。有时候对班接班反应没有清洗。学习4R以后，有一次我上夜班，到早上5:30我看机台没有什么事，老五色机印刷到7:30就没有单了可以下班了。我就跟机台说我先下班了，到了早上8:00我又返回车间，到老五色机检查机器压印滚筒有没有清洗，发现压印滚筒没有清洗他们就下班了，我就打电话叫机台人员回来清洗。经过几次不定期的检查，现在机台人员养成了清洗压印滚筒的习惯。 书籍核心观点： R4:即时激励(Reward) 强调什么，就奖励什么 彩盒部有一段时间特别忙，机台天天从早上8:30上班到晚上20:30，到周末机台人员都抱着转班休息，刚好到周末计划变化了，周末机台不转班，加班打样，机台人员听到这样消息后很多人说有事不加班，看到机台动力不足这种情况，我找计划商量：这个礼拜不转班，机台人员把货赶出来，下个礼拜转班，而且周末两天双休，调度答应了我的要求。我把这个消息跟机台人员分享。机台人员都乐意加班了，而且接下来的一周他们上班工作效率也是特别的高，到了第二个周末，机台休息了两天。 周末有时间的时候跟机台工作出色员工一起吃饭，跟他们总结一周的工作，给予他们表扬，让他们分享他们的心得。 结束语 1、从今天开始我们要的是结果，不是任务，不是理由，不是借口。 2、学习和运用4R，让我们团队为客户创造更多价值。 《4R执行力》读书分享会 讲 述 完 毕 谢 谢 聆 听