【培训课件】跟将军学战略 从部队学管理.pptVIP

跟将军学战略 从部队学管理 第五个战略原则：争取主动 主动权意味着选择对自己有利的时机，地点，方式与敌人会战，而不是让敌方决定 六韬：“凡兵之道，莫过乎一。一者，能独往独来” 孙子：“致人而不致于人” 拿破仑：“运动为战争的灵魂” 毛泽东：“打仗没什么，就是打得赢就打，打不赢就走” 跟将军学管理：思考 做企业家最大的好处是“自由” 但我们真的自由=掌握主动权吗? 如何取得企业的主动权 第六个战略原则：统一指挥 毛泽东，拿破仑，亚历山大大帝共同之处 帮助威廉一世建立德意志帝国的老毛奇： 1. 战争不能用会议的方式去领导，必须有人说了算数，必须有人决策 2. 参谋（长）仅仅是指挥官的顾问 3. 即使是恶劣的计划，如果能彻底执行也比综合，犹疑不定的产物要好得多 4. 在统一的作战原则下鼓励指挥官发挥主动精神 5. 上级对下级的命令越少，越简单越好（只要战术能够获胜，战略可以让步） 跟将军学战略：思考 “老板与总经理之争” “老婆与丈夫之争” “我应该听谁的？” 管理者的信 “客户的忠诚” “员工的忠诚” “老板的忠诚在哪呢？” “老板是企业文化之根” 将军第四道：仁 仁就是对部下的仁慈 将军要有精神感召力 士气比武器重要 富勒将军《亚历山大新传》：“像这一类的小事都是以使其人员与他自己之间有了一种无形的和不会破裂的精神联系。他把他的大无畏精神灌注在他们身上，在他的领导下，他们不惜置生死与度外，向天涯海角进军。” 关心士兵生活，让成员分享果实 红军的征兵：想要吃饱，想要土地的，参加红军 1947年的转折：东北在1946年7月，陈云起草的七七决议（东北的形势和任务），强调发动群众搞土改，建立根据地 1949年东北解放军出关，从10万到120 管理者的仁 “麻木不仁” “用物质取代精神” “用精神取代物质” “三流的企业看高层。二流的企业看中层，一流的企业看底层。” 将军第五道：严 “有令必行，有禁必止” 纪律，服从和执行像口渴要喝水一样自然 为什么刘邦，曹操，朱元璋都要杀掉不服从命令的人 任正非：“你的进步非常大。从水平特别差变成比较差！” 三大纪律，八项注意保证无性繁殖 服从命令听指挥、一起行动听指挥 军人最鲜明的特点：服从 齐步走=①听到口令后迈出左腿②每步步幅75公分③每分钟的步频116步 服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干 将军之路是从服从班长开始的 对表：谁的表准不重要，重要的是以谁的表为准 原始的三大纪律八项注意 三大纪律 1927.9. 第一，行动听指挥 第二，打土豪款子要归公 第三，不拿老百姓一个红薯 八项注意 第一，上门板 第二，捆铺草 第三，说话和气 第四，买卖公平 第五，借东西要还 第六，损坏东西要陪 第七，洗澡避女人 1929 第八，不搜敌兵腰包 1929 最后定稿1947年10月10日。毛泽东亲自起草训令，要求“以此为准，深入教育，严格执行” 管理者的严 “为什么解决不了吸烟的问题” “为什么执行力会是个话题” “只有态度问题，没有水平问题” 伟大的将军 伟大=勇x智x信x仁x严 “我们不许可任何一个红军指挥官变为乱撞乱碰的鲁莽家，我们必须提倡每个红军指挥官变为勇敢而明智的英雄，不但有压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变化发展的能力。” “我们不能要求事实上的常胜将军。我们要求在战争过程中一般地打胜仗的勇敢而明智的将军-智勇双全的将军。” 精神与武德对军队的重要性 克劳塞维茨：“精神力量是战争中最重要的主题之一” 毛泽东：“武器是战争的重要因素，但不是决定因素。决定的因素是人而不是物。” 克劳塞维茨：“无论怎样困难都毫无怨言，经常仅凭荣誉心以来提醒自己不得玩忽职守，这样的军队才算是已经充满了真正的军事精神（武德）。” 毛泽东：摧毁敌人的“武德”和“精神” 如何才能获得武德？ 精神与斗志来自于成功 精神来自于训练 克劳塞维茨：“军队的武德只可能发自两个来源，而且还必须二者配合：第一是一连串的屡战屡胜；第二是对军队的最高度训练。” 解放军教育训练=思想教育+军事技能训练 国民党投降官兵是“解放战士”，开展“两忆三查”，让他们明白“为谁当兵，为谁打仗” 解放军的解决办法 愿景：为人民服务 制度：三大纪律，八项注意 人才：解放军是所大学校 激励：关心士兵生活 沟通：天下是谈出来的 文化：军歌嘹亮 保持：经常拉响战斗警报 提高：让所有人参加比武 学习：成绩是总结出来的 党的建设与思想教育 连有党支部，排有党小组，班有党员 “急，难，险，重”任务中火线入党 把组织需要的人吸收到组织中，使之成为组织骨干（入党=成为股东） 榜样的力量是无穷的；激励机制让人人成为先进 到部队第一件事：争夺“小红旗” 立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖（所有军人的档案里，都有立功受奖的记录） “连队需要什么，你就表扬什么” “做任何