工程师项目经理年度绩效考核.doc

工程师/项目经理年度绩效考核 200_ - 200_ 年度 被评定人 得分 职位 部门 简评： 考评时间 填表说明： 工程师/项目经理的绩效评做采用100分制，其中主要分为三大类，工作成绩(40分)，工作能力(30分)，工作态度(30分)。 评判结果： 90-100 为Expert, 80-90为Excellent, 70-80为Very Good, 60-70为Good, 50-60为一般，35-50为较差，20 - 35以下为非常差，20以下为极其糟糕。 评分标准：所有项目采用5级或是6级为评定级别，绝大多数项目是3级为中等，较好! 少数项目1级或是2级就是中等。可以有介于二者的级别，即是0.5级为单位。但一般情况下，单项分为整数分值。 等级细则描述只给出了部分等级的标准要求，其它未给出细则描述的以邻近标准类推。所有等级均未给出细则描述的以3级为中等。 工程师Eng. /项目经理(PM)评估表 注1：得分栏1, 2，3 分别由本人，直接上级，第二级上级评定。 注2：* 表示参考分。 考察项目 Eng PM 描述 5级 各个等级细则描述 得分 1 2 3 总分 100 100 工作成绩 (Achievement) 40 40 工作量 (Workload) 15 15 指一定考查阶段所按质按量完成工作。包括已经完成的工作，正在进行的工作。除了考察工程师完成项目的数量之外，还要结合质量来考察工作项目的完善程度。 5 4 工作量较大，项目完整性非常好(工作质量达到4级或以上)。 3 工作量中等，完成的工作量与平均相近， 项目完整性较好。 2 较差，完成的工作量比一般人少1/3以上，项目完整性较差(工作质量达到2级或以上)。 1 极差 质量 (Quality) 15 15 指完成工作的质量，是否达到，或超过，或未达到预定的目标。 5 4 i) 完成工作量较普遍显著居多 ii) 各个项目测试一次性通过 iii) 二次开发极其简洁明快 iv) 文档齐全, 构架与细节设计文档齐全，使用说明文档齐全， v) 交接完整，干净， vi) 返修率很少。 3 i) 基本按进度要求完成预期的任务， ii) 结果正确，项目完整， iii) 各个项目经过专人测试通过。 iv) 文档齐全。 v) 交接完整，干净。 vi) 返修率一般。 2 i) 半数工作不能按期完成 ii) 设计工作(代码，图表)质量差，文档不齐全。 iii) 工作项目不完整测试不能一次通过，需要反复咨询才得以通过。 iv) 文档不齐全，交接不彻底，代码、图表等不干净。 v) 返修率较多。 1 创造性 (Creative) 10 10 指所完成的工作中包含的创造性劳动。特别是那些具有独创性，并对公司的项目带来重大价值的劳动成果。 5 架构决策性的创造方案。 4 重大发明，提出架构性的新思想，新方案，显著改善整个产品级项目，对于公司的产品链起到关键性的作用。 3 重要发明，提出新思想，新方案，显著改善整个产品级项目。 2 设计新的方案，新的构思，而且快速完成，对于产品的性能有非常好的改善。 1 在设计过程中优化自己的设计，对于一个系统以及一个设计起到关键性的作用。。 0 无创造性，实现者与执行者。 工 作 成 绩 自 我 评 价 工作成绩主管经理评价 工作能力 (Competancy) 30 30 业务技术能力 10 10 包括一位工程师为完成专业任务所具备的技术知识，以及解决问题的思路，方法，程序能力等等。 5 Expert 4 Excellent 3 Good 2 So so 1 Poor 学习接受能力 5 5 对于新工作，新任务所需要的知识和技能的学习能力和接受能力。 智能与创造力 5 5 指工程师在学习与设计的过程中创新能力以及完整解决问题的能力。 项目管理与完成能力 10 10 实现完整产品； 项目总体架构分析； 任务的安排与分配； 成果的总结与归档。 5 4 包含所有级别3。 v) 项目实现优秀，方案优秀。 vi) 文档完善，专业。 vii) 项目产品稳定，健壮。 3 有完整，严密的设计文档(包括整