绩效考核办法(正式版）半边天医疗技术.docVIP

武汉半边天医疗技术发展有限公司 武天字【2009】第25号 绩效管理实施办法 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内推行的绩效指标是一种行为的信号，通常形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以目标挑战性 一致性：各层次的目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准性： 1. 绩效考核人应本着公开、公平、客观公正的心态对被考核人进行考核； 2. 绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解、实事求是； 3. 绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务； 4. 绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。 第十三条 绩效考核实施流程 1.月度绩效考核流程 （1）制定目标：各部门应于每月27日（如遇节假日或双休日则顺延到最近工作日）制定好下月工作计划，经绩效考核小组协商一致，报总经理审批后，交行政部备考。 （2）考核评价：各部门主管领导应于次月3日前对部门员工工作绩效进行评价，并就评价结果进行沟通。 （3）结果反馈：各部门主管领导应于次月5日前（如遇节假日或双休日则顺延到最近工作日）就本部门员工的绩效考核结果反馈给绩效考核小组。 （4）日常工作中，若无特殊情况，各部门须准时交付上述材料，晚一天扣减该部门负责人当月5%的绩效奖金，依此类推。 2. 年度考核流程 年度考核结果根据员工本年度各月的绩效考核结果与年终工作述职报告综合评定，具体流程为： （1）绩效考核小组在次年元月7日前下发《员工年度工作述职报告》给员工本人。 （2）员工应于次年元月15日前上交《员工年度工作述职报告》于行政部。 （3）绩效考核小组于次年元月20日前汇总全年的绩效考核结果，并上交总经理，结合《员工年度工作述职报告》对员工进行综合评价。 年度考核必须在次年1月份完成。 第十四条 绩效考核的评价及评分标准 绩效评价 分值 类别 ≥100分 ≥95≤99分 ≥90≤94分 ≥85≤89分 ≥80≤84分 ≥75≤79分 ≥70≤74分 ≥65≤69分 ≥60≤64分 ≥55≤59分 ≥50≤54分 50分以下 中层 1.3 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0 一般 员工 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0 第十五条 绩效考核等级 公司绩效考核等级分为四个级别，具体如下： （1）优：95分以上，按时完成目标计划，并预期效果。按时完成目标计划，但实际效果与预期目标存在一定差距在考核期内，只完成的一半以上在考核期结束时，仍处于起步阶段。 R *个人年度绩效得分对应的系数。 注：R为公司2010年度完成经营计划时提取的绩效奖金系数。R= a/b ，根据公司2010年度必须完成的销售收入为2000万元（保命线），设当期实际完成的销售收入为x，提取的绩效奖金为a，根据公司以往年底双薪的模式可以得出b=当月全体员工基本工资之和。 R的计算方式为： 1.当x＜2000万元时，则R为0； 2. 当2500万元＞x=2000万元时，则R为1 3.当x2500万元时，以2500万元为基数（设超出2500万元的收入为y），并有500万元为一个档次，则：超出的500万元部分提取的绩效奖金为：500万元*v，v为超过500万元提取的绩效奖金系数（暂为0.1），如下表a的计算方式： 销售收入 绩效奖金 y≤500万 500万≤y≤1000万 1000万≤y≤1500万 … a b +500万*v b +500*v+500万*2v b +500万*v+500万*2v+500万*3v … 第十八条 员工绩效考核结果将作为职务的一个重要评价要素。晋升、培训、提薪,有权在考评期间或考评结束10天内以书面形式直接向考核小组申诉，考核小组负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录存档。 第二十五条 考评申诉的处理 考核小组与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经理；如果员工申诉内容属实，绩效考核小组按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩。 第七章 附则 第二十六条 本办法由行政部解释，补充，经公司总经理签字后颁布生效。 武汉半边天医疗技术发展有限公司 2009年12月28日