工程施工中对工程分包管理.doc

毕 业 设 计（论 文） 题 目 工程施工中对工程分包管理 姓 名 宋亮 学 号 0809024953 所在学院 土木工程学院 专业班级 08052 日 期 2011年5月15日 毕业设计（论文）任务书 学 院 土木工程学院 指导教师 黄小军 职 称 讲师 学生姓名 宋亮 专业班级 08052 学 号 0809024953 设计题目 工程施工中对工程分包管理 设 计 内 容 目 标 和 要 求 一、论文内容目标和要求： 工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力, 大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换, 由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将抛弃低端生产资源,专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说, 提高管理能力,培养优秀的专业技术人员,使用机械设备,提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化, 其中优秀的管理和技术人员将逐步稳定下来, 成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为各具特色的专业承包企业, 既走劳务承包,又走专业工程承包的道路。专业施工能力, 是专业分包企业的核心竞争力。工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施工环境复杂多变。为了适应变化, 总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,其人力、设备资源能够得到更多的利用。　由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑 企业 都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。 现代 项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。 二、进度安排如下： 5月1日－5月10日 选取题目 5月11日—5月15日 搜集该课题的相关信息资料 5月15日－5月20日 开题报告、文献综述 5月20日－6月15日 完成论文初稿 6月15日－6月30日 修改论文 7月1日－9月10日 定稿 指导教师签名： 2011年 月 日 基层教学单位审核 学 院 审 核 毕业设计（论文）学生开题报告 课题名称 工程施工中对工程分包管理 课题来源 毕业论文 课题类型 BX 指导教师 黄小军 学生姓名 宋亮 学 号 0809024953 专业班级 08052 一、本课题的研究现状、研究目的及意义 1、.1 建筑工程施工管理中存在的问题 .2 安全问题 虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患.3 高位瘫痪的脱节管理模式 激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 .4 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够 在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。 .5 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。 .6质量问题 建筑施工