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××××项目工程实施管理 策 划 书 编制：××××× 目 录 第一章 项目概况 5 1.1 项目厂址概况 5 1.2 项目工程管理的特点和难点 6 1.3 一期存在的问题 8 第二章 项目目标和管理思路 10 2.1 项目目标 10 2.1.1 项目总体目标 10 2.1.2 项目二期目标 10 2.1.3 项目一期目标 12 2.1.4 配套项目建设目标 12 2.1.5 项目管理思路 13 第三章 项目组织结构和管理原则 15 3.1 指挥部组织架构 15 3.1.1 指挥部组织机构图 15 3.1.2 工作职责及岗位职责 17 3.2 人员配置 18 3.2.1 二期电厂项目部人员配置 18 3.2.2 二期铝厂项目部人员配置 19 3.2.3 一期电厂项目人员配置 19 3.2.4 一期铝厂项目人员配置 19 3.2.5 总平项目人员配置 20 3.2.6 工程办人员配置 20 第四章 工程进度管理 21 4.1 项目建设一级网络进度计划 21 4.1.1 二期电厂一级网网络计划（见附件4.1.1） 21 4.1.2 铝厂一级网网络计划（见附件4.1.2） 21 4.2 项目主要设备主材供应计划 21 4.2.1 电厂设备及材料到场计划（见附件4.2.1） 21 4.2.2 铝厂设备材料到场计划（根据现场进度、设备招标情况和总体施工进度确定）。 21 4.3 项目参建人员进场计划 21 4.3.1 项目人员进场计划 21 4.3.2 施工单位到场计划 21 4.4 项目施工图纸到位计划 22 4.4.1 二期铝厂图纸交付计划 22 4.4.2 铝厂一期二系列图纸交付计划（见附件4.4.2） 23 4.4.3 电厂二期图纸交付计划（见附件4.4.3） 23 4.5 材料、半成品计划 23 4.6 工程进度控制措施 24 4.6.1 合同措施 24 4.6.2 经济措施 24 4.6.3 组织措施 25 第五章 项目的范围划分 26 5.1 项目总平面图 （详见附表5.1） 26 5.2 项目部管理范围划分及标段概括 27 第六章 工程质量及安全管理 29 6.1 工程质量与安全文明管理总目标 29 6.2 监理人员的资质审查 29 6.3 依靠监理的力量控制质量及安全 29 6.4 强化过程监督 30 6.5 工程质量管理措施 30 6.6 施工单位质量保证体系 34 6.7 日常质量管理 34 6.8 设备材料进场检验规定 34 第七章 工程投资管理 35 7.1 项目投资控制目标 35 7.2 项目投资控制原则及措施 35 7.2.1 项目投资控制原则 35 7.2.2 加强工程设计阶段的工程造价控制 35 7.2.3 做好工程实施阶段的工程造价控制 35 7.2.4 现场签证和设计变更费用的控制 36 7.2.5 做好工程决算和最终结算 36 第八章 项目的沟通协调管理 37 8.1 进场知会 37 8.2 周例会 37 8.3 工程月度平衡会 37 8.4 专题会议 37 8.5 文件的收发、传阅、归档 37 第九章 现场材料管理 39 9.1 现场材料采购的申报流程 39 9.2 甲方负责审核要点 39 9.3 传递流程 40 9.4 设备、材料的到货验收，出入库管理规定 40 9.4.1 入库制度 40 9.4.2 物资保管 41 9.4.3 出库制度 41 9.5 到货设备、材料使用情况报表统计 41 第十章 项目工作流程管理检查及考核 43 10.1 工程项目管理总流程图 43 10.2 建设工程审批流程图 44 10.3 工期控制程序 45 10.4 招标工作程序 46 10.5 质量控制程序 47 10.6 监理控制程序 48 10.7 投资控制程序 49 10.8 重要材料控制程序 50 10.9 设计变更程序 51 10.10 隐蔽工程验收程序 51 10.11 竣工验收程序 52 10.12 检查与考核 53 第十一章 工程项目竣工验收管理 54 11.1 竣工验收管理程序和组织管理 54 11.1.1 第一阶段：单项工程中间交接 54 11.1.2 第二阶段：单项工程交工验收 54 11.1.3 第三阶段：生产考核及专业验收 54 11.1.4 第四阶段：集团验收和国家验收 54 11.1.5 竣工验收的依据 54 11.2 工程竣工决算资料的管理 54 11.2.1、竣工决算审核程序： 55 11.2.2、竣工决算施工单位应提交的资料 55 第一章 项目概况 电解铝80万吨电解铝及配套，100万吨电解铝及1