年产500万部汽车智能安全系统项目投资立项申报建议书.doc

 第一章 项目公司简介 一、企业概况 星奥自动化（北京）有限公司 ●企业类型：有限责任公司 ●注册地点：北京市工商行政管理局开发区分局 ●成立日期：2013年02月 20 日 ●公司住所：北京市经济开发区 ●法人代表： 星奥自动化（北京）有限公司是集合了一批国内电子汽车智、传感、电光源，电子、电化学、电子自动化高科技应用产品方面的专家，在北京市经济开发区建设。公司立足于前沿技术和高新电子自动化新产品的专利，对已有多年积累成果为基础，组织专项的汽车智能新型传感产品研发。生产高敏传感、柔性，长寿命、高分辨率和高安全率。无环境污染，流水线机械化生产的汽车智能安全系统. 年产500万部汽车汽车智能安全系统项目生产线，产能达到500万部，建设传感板、传感器、储能电源、电子自动化产品四个研发中心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品，为世界奉献安全。 公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场、以诚信站稳脚跟，坚持“双赢”原则，实现预定目标。 二、企业文化 ●经营宗旨 “社会责任感” 严谨、务实、开拓、创新 安全、美好、文明、清洁 实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。 ●企业目标 “组织专业化、工作目标化、岗位责任化、管理制度化、员工职业化、信息交互化”，“以诚信建设社会、以服务报效社会、以关爱温暖社会、以发展推动社会”。“做最好的汽车智能控制工程，高科技、高效电子自动化环保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城、汽车智谷”。 ●企业精神 “以人为本，追求卓越；团结务实，高效创新，用有限的资源，创造无限的价值”。 三、企业战略 四、项目公司组织机构及岗位职能 ●组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序；专门设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况（组织机构图见上）。 ● 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下： 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案； 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 10、制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡、协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理、人事工作安排、人事调动包括人员解雇以及人才引进等。 生产部、研发部、质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供、产、销环节， 生产活动依据其质量、产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现“全优产品”目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优（岗前培训保证不达标者不准上机操作）。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺、参数进行反复论证、深度挖潜力，设计新的“革命技术”不断提高项目产能和质量，降低运行，投资成本，对研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的问题，由技术方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。使企业的生产、质量、创新稳步有序的开展。 产检结合，企业运行中的一切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质量，盲目生产。强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增产。使企业建立完整的管理休系，将企业办成“信誉企业”、“德行”优化企业，员工操作行为：产品不优不做，对社会有损不作，