安全质量检查及跟踪处理制度安全质量督察管理.docVIP

安全质量督察管理 一、总则 第一条 为加强井巷工程的质量管理，确保施工的井巷达到设计要求，特制定本制度。 二、机构设置及职责 第二条 为加强井巷工程的质量管理，公司成立井巷工程质量管理领导小组，安全副经理任组长，生产副经理、机电副经理、总工程师为副组长，工程部、机运部、安全监察部、经营部、调度室、一井区等单位的负责人为成员，全面负责全公司井巷工程的质量管理工作，办公室设在工程部。 第三条 井巷工程管理领导小组的职责： 负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准。 负责井巷工程质量验收、考核评比工作。 (3)负责监督井巷工程质量问题的整改和落实。 三、各部门职责 第四条 工程部职责： 负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工。 负责井巷工程量的验收工作。 负责井巷隐蔽工程的定期验收。 负责定期组织井巷工程质量验收工作。 负责日常现场井巷工程的监督管理工作，并负责每日的井巷隐蔽工程检查验收工作。 负责资料汇总，归档等管理工作。 第五条 安全监察部职责： (1)负责对检查验收中存在的问题进行分类整理，并及时下达到整改单位，并督促整改。 (2)负责监督井巷工程质量检查验收工作。 第六条 经营部职责： (1)负责资料汇总，归档等管理工作。 (2)负责外委井巷工程预算和决算。 第七条 井巷工程的零星工程由工程部、机运部、调度室开具派工单， 经生产经理签字后方可施工，验收时必须由工程部、机运部、 调度 室共同验收签字，方可作为结算工程款的依据。 四、井巷工程质量的验收考核 第八条 公司每月根据《煤公司安全质量标准化标准》定期组织检查验 收。 第九条 对无故不参加验收者，一次处罚50元。 第十条 对于检查验收存在的问题不按时整改的，对责任单位处罚 l00元∕条。 第十一条 井巷工程根据公司下达的生产计划组织验收，零星工程根 据生产经理批准的派工单进行验收，能确定工程量的在验收单上注 明，由生工程部打印井巷工程验收表，并由工程部、调度室部签字后方为有效，任何人不得随意涂改，否则处罚责任人l00 元∕次。提供虚假证明，有损公司利益者，给予记“三违”一次， 并一次处罚500元。 第十二条 工程质量验收达不到公司规定优良品率，对公司内施工单位按经济责任制进行考核，对外委施工单位按合同规定进行扣款。 安全质量检查及跟踪处理制度 安全管理组织 1、安全生产管理系统：经理为第一责任者，安全经理为直接责任者，统管全公司安全生产；下设工程部、地质测量部、井、队、班、组，实行分级负责，层次管理。形成安全生产管理网络体系。 2、安全生产监察系统：公司设安全生产管理委员会，公司设安全监察部、井口设信息化小组，设安全信息员，形成安全生产监察网络体系，对全公司安全生产管理工作实行监察工作。 3、安全生产监督系统：以公司委会为主体，公司设安全生产监督委员会，井口有监督员，形成安全生产监督网络体系，对全公司安全生产实行监督，发动职工及家属参加管理，参加监督。 4、安全监察部，是公司和“公司委会”的具体管理职能机构，负责全公司安全生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全公司安全生产管理系统，做好安全生产工作。 5、井下设安检小组，抓本矿井的全面安全工作，对本矿井安全生产负责，组织指挥所属安检员做好安全工作。 6、班组安全员负责本班组的安检工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班人员及时妥善处理，防止事故发生。 7、安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。 二、安全管理基础工作 1、安全生产记录。工（井）区、队、班设安全生产记录，记录要记清，写明执行规程情况，有无事故因素，险情和事故，采取哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。 2、安全检查记录：安全监察部在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查项目，发现的问题，采取措施和处理意见等写清。 3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等。写明议题，意见和决议等内容。 4、安全工作统计报表，安全工作情况，要按系统逐级统计上报。有日报表，月报表和统计图表。报表由统计资料管理系统人员负责登记，填报；图表设在工（井）区和安全监察部，由工（井）区和安全监察部统计、登记。各报表、图表都要如实的按公司规定填报项目，日期和格式填报。 5、事故处理档案，轻伤填“轻伤登记表”表式