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摘 要:本文通过问卷调查法调查分析了A企业招聘现状,发现A企业员工招聘过程中存在的主要问题,如缺乏中长期人力资源规划、缺乏明确的招聘标准、招聘渠道选择不当、缺乏有效的招聘方法等主要问题;然后针对A企业招聘过程中存在的问题寻找有效的解决方法,如进行中长期人力资源规划、确定合理的招聘标准、选择合适的招聘渠道等方法。A企业应积极制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
关键词:企业招聘;问题;对策
Abstract: In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no long-term human resource planning, unreasonable standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for company’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a long-term human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective.
Key Words:recruitment of enterprises; problem; countermeasure目录
一、引言 1
二、招聘的相关理论 1
(一)招聘的概念 1
(二)招聘的原则 2
(三)招聘的程序 2
(四)招聘对企业的影响 3
三、A企业招聘现状分析 4
(一)A企业背景介绍 4
(二)A企业招聘现状 4
四、A企业招聘中存在的问题分析 6
(一)缺乏中长期人力资源规划 7
(二)缺乏明确的招聘标准 7
(三)招聘渠道选择不当 8
(四)筛选手段的科学性不够 9
(五)存在就业歧视现象 10
(六)缺乏招聘评估 11
五、A企业员工招聘的完善对策 11
(一)制定人力资源规划,保证招聘的计划性 11
(二)树立正确的人才观念, 规范人才档案管理 13
(三)进行工作分析,明确招聘标准 13
(四)细化招聘实施工作,提高招聘的科学性 14
(五)遵守相关法律法规,保证招聘的公正性 15
(六)评估每次招聘活动,提高招聘的有效性 15
六、结论 16
参考文献 17
致谢 19
附录 20
一、引言
随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来,中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速建立起来,尤其是中国加入WTO以后,许多企业受到了前所未有的冲击,他们正面临着严峻的内外竞争形式,这不得不引起这些企业思考如何加强企业的内部管理,改善企业的经营管理理念,但是真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益,而是要关心如何从社会上吸引优秀人才,留住优秀人才。
在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争。知识经济社会的第一资源是智力资源,无形资产是知识经济在资源配置上的第一要素。而拥有智力资源的是人才,人才对知识经济的发展具有重要的作用,人才是知识经济的最重要的资源。因此,吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力,人才是企业生产、经营的核心,人才是企业的未来。随着经济发展,企业竞争激烈,招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤,在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才,成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要,为了安置空缺的岗位,向企业内外发布有效信息,集合应聘者的全过程,不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人
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