碧桂园集团管控及区域组织架构优化.pdf

碧桂园控股集团有限公司碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目流程管理体系咨询项目 集团管控及区域公司组织架构优化集团管控及区域公司组织架构优化 碧桂园（集团集团）项目组 赛普赛普管管理理咨询咨询项目组 尊重·专业·责任·分享·价值 报告目录 1. 项目工作进展回顾 2. 基于战略的管控优化原则和思路基于战略的管控优化原则和思路 3. 集团与区域公司的组织架构及部门职责集团与区域公司的组织架构及部门职责 4. 集团与区域公司的管控边界 5. 区域公司的部门岗位设置 6. 集团领导决策的相关事项 尊重·专业·责任·分享·价值 2 2010 赛普版权（深圳深圳），仅供碧桂园内部使用 2 项目工作进展回顾 在集团各位领导和部门负责人，尤其是项目对接组尤其是项目对接组 事的全事的全力协助下力协助下 ，赛普项目组顺利 完成了第一阶段的工作内容： 第一阶段 第二阶段 第三阶段第三阶段 第四阶段 第四阶段 调研诊断及初步 组织/权责优化 流程优化流程优化 专项设计 培训与试运行 优化建议 计划工作项已全部完成 项目启动会((2200 1100..1111..229)9) 对集团总部及区域公司管管理层理层进进行深度行深度访谈 (2010.12.06- 12.16) 组织诊断及组织诊断及管控管控报报告汇报告汇报 （20 10 12.21） 广东省外区广东省外区域公域公司司的组的组织织管理管理手手册编写册编写，讨论 及发布（20 10.12.30） 广东省内区广东省内区域公域公司司的组的组织织管理管理手手册编写册编写，讨论 及发布（20 11.0 1.18） 集团总部组集团总部组织管织管理理手册手册编编写前写前沟通沟通 项目、省外区域、省内省内区区域职域职位位说明说明书书编写编写 对湖南区域对湖南区域人力人力资资源配源配置置及管及管理理费用费用情情况进行况进行 深度分析 2010 赛普版权（深圳深圳），仅供碧桂园内部使用 尊重·专业·责任·分享·价值 3 。。。 报告目录 1. 项目工作进展回顾 2. 基于战略的管控优化原则和思路基于战略的管控优化原则和思路 3. 集团与区域公司的组织架构及部门职责集团与区域公司的组织架构及部门职责 4. 集团与区域公司的管控边界 5. 区域公司的部门岗位设置 6. 集团领导决策的相关事项 尊重·专业·责任·分享·价值 4 2010 赛普版权（深圳深圳），仅供碧桂园