2010年度公司考评细则(汇总).xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 2010年度xxx公司综合考评细则 考核项目 考核内容 评分标准 责任部门 责任人 信息和宣传工作 有分管信息（宣传）工作的领导，配备1—2名具有一定业务知识、文字表达能力以及综合分析能力的专、兼职信息（宣传）员，建立运转正常、快捷高效的信息采集和报送制度。 没有分管领导的扣5分，没有专、兼职信息（宣传）员的扣5分。 按照信息采用情况，以昆山市交通局网站录用信息为基本分。 被市交通运输局网站“交通要闻”栏目采用的，每条得2分；被“工作动态”栏目采用的，每条得0.5分。 是否被苏州市交通局网站及以上录用的信息。 被苏州市交通运输局《苏州交通纵横网》采用的，每条得5分。 是否被苏州市交通政务信息专报及以上信息刊物录用。 被《苏州交通政务信息专报》、《苏州交通内部政务信息专报》采用的，每条得5分；被苏州市委、市政府、省交通厅办公厅采用的，每条得10分；被省委、省政府、交通运输部采用的，每条得20分。 是否被苏州及以上媒体录用稿件。 和苏州及以上新闻媒体记者合作署名或单独撰稿并被苏州以上媒体录用（含报纸广播电视网络），每一篇加5分至20分（苏州级5分，省级10分，中央级20分）。 及时认真完成宣传联络任务。 参与局党政办共同组织的重大活动宣传联络工作，没有完成任务的每次扣5分。 及时、认真完成约稿任务。 没有完成局党政办公室约稿任务的，扣5分（以局党政办约稿单为准，每次扣5分）。 单位内重大事件、重要情况无迟报、漏报、瞒报和误报现象。 因迟报、漏报、瞒报、误报信息给工作造成较大影响的，扣5分（重大情况重大事件的界定：事故类信息：指定专人随时跟踪上报信息；活动类信息：指定专人半个工作日内上报信息）。 政务公开 深化政务公开，积极推进政府信息公开规范化、制度化建设。政务公开工作明确分管领导、指派专人负责。 政务公开工作未明确分管领导，未指派专人负责，未建立健全和执行政府信息公开制度及保密制度的，各扣2分。 完善公开内容，对于应当让社会公众广泛知晓或参与的事项，及时主动向社会公开。对外公开内容定期由专人制作政务公开备份表，建立相关台账。 对应公开的行政许可、行政处罚、行政复议、行政强制、行政征收等行政职权的项目名称、法律依据、流程图、自由裁量权等内容而未公开的，每缺一项扣2分。未建立相关台账的扣5分。 加强公开管理，政务公开内容及时予以更新，对本单位网站定期更新。 单位政务公开栏、网站不及时更新的各扣2分。 注重内部公开，内部事务按照规定程序和要求进行公开，切实保障干部职工的知情权；设立热线电话和意见箱；建立相关工作台帐。 单位内部未将财务收支（包括财务收支、职工福利、招待费用、差旅费用、公车费用）、党员干部廉洁自律、中层干部的任免交流、基建项目和物资采购、部门内部开展的各类督查和内部审计结果、干部评优评先情况、年度计划目标和总结以及干部职工关心的其他事项公开的，少一项扣2分；其中财务收支公开一年内不足4次的，少一次扣2分；未设立热线电话和意见箱的扣2分；未建立相关台帐的扣2分。 数字城管 案件反复发案数 反复发案数得分：月案件总量100件以下，同一地方同一问题反复发案5次以上，每增加一次扣1分，扣完为止。 案件处置率 案件处置率得分=40分×(处置数÷应处置数×100%) 案件按期处置率 案件按期处置得分=30分×(按期处置数÷应处置数×100%) 一次完成率 一次完成率得分=15分×［(1-返工数÷处置数)×100%］ 人才引进 制订人才引进计划，健全专业人才选拔培养管理机制，落实专业人才继续教育工作。 由各单位简要汇报后进行排名次。（第一名得2分，每下降1名次减少0.1分） 人事管理系统 人事信息管理系统数据是否齐全、准确。 每缺少总人数的1%扣0.1分,限扣2分。资料信息不齐全的0.5分,照片未上传的扣0.5分。 劳动工资 是否严格执行劳动、人事有关政策，各项报表报送是否及时、准确。工资台帐是否健全。 中层干部任免 选拔任用基层单位中层干部必须由班子集体讨论决定，实行任前公示制。 创建学习型党组织 全面开展创建学习型党组织活动。有无实施计划，学习资料、各项台帐是否健全。 支部工作 深化党员先进性任务书制度，在职党员先进性任务书签订率达到100%。深化“党员先锋岗”创建活动，扎实开展争创“五好党支部”活动。 发展党员 抓好发展党员工作。实施发展党员民主测评制、投票表决制和公示制，推广发展党员答辩制，完善新发展党员回访制，实施发展党员责任追究制。严格程序、保证质量，发展党员和党员转正各项材料报送及时、规范。 党费收缴 党费收缴时否及时，有无下降。 比上年度每下降1%扣0.1分,限扣2分（因党员人数减少除外