GH大型建筑工程公项目管理制度和流程汇编.pdf

GH 大型建筑工程公 项目管理制度和流 程汇编 二O一六年七月一日 1 工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质 量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收 制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为 主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程 控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级 交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新， 推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划 的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排 进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序 施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产 环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验 收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料 和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供 合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则， 具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接 领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司 主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数 的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心 施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工 作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关 切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质 量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技 质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 3 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业 的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验， 前 言 根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目 经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部 门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反 馈，加以修改。 本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基 本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、 法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。 第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。 由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。 4 目 录 一、项目经理部组织机构及职责 1、组织机构网络图6 2、机构设置及职能7 3、岗位职责8 4、专业领导小组22 二、基本管理制度 1、文明职工公约23 2、工作态度与原则24 3、礼仪文化27 4、门卫管理制度30 5、宿舍管理制度31 6、食堂卫生管理制度32 7、医务室管理制度33 8、卫生间、浴室卫生制度34 9、施工管理奖罚条例35 三、综合治理管理制度42 1、综合治理管理网