工程洽商签证工作流程.doc

工程洽商、现场签证审批流程调整 建 议 为强化工程管理，确保工程顺利进行。使审批在保证简化流程的同时又能具体反映工程量的增减变动，有利于现场签证及时沟通并提高工作效率。现对工程洽商、现场签证审批流程建议如下： 一、原审批单流程为：项目经理填写洽商签证内容概述并签字→房产副经理签意见→技术综合部出审核意见→预（结）算部审核→董事长助理审核→副总经理审批。 二、现建议修改为：项目工程总监填写洽商签证内容概述并签字→房地产总工签审核意见→技术综合部审核→预（结）算部审核并出具具体意见→宫助理、王国良审核→房地产公司经理审批。 详见后附表 工程管理科 2011年3月10日 工程洽商、现场签证审批单 工程名称： 编号： 工程洽商、签证内容概述： 后附：工程洽商、现场签证相关资料。 会 签 栏 项目经理 审 核 年 月 日 房产副经理 审 核 年 月 日 技术综合部 审 核 年 月 日 预（结）算部 审 核 年 月 日 董事长助理 审 核 年 月 日 副总经理 审 批 年 月 日 本表由项目经理填写，预（结）算部、工程管理科、项目管理部各存一份。 工程洽商审批单 工程名称： 编号： 工程洽商内容简述： 后附：工程洽商记录、相关图表、预算书等。 会 签 栏 项目工程总监 审 核 年 月 日 房地产总工 审 核 年 月 日 技术综合部 审 核 年 月 日 预（结）算部 审 核 年 月 日 王国良经理 审 核 年 月 日 宫 助 理 审 核 年 月 日 房地产公司经理审 批 年 月 日 本表由项目工程总监填写，预（结）算部、工程管理科、项目管理部各存一份。 工程现场签证审批单 工程名称： 编号： 工程签证内容简述： 后附：工程签证记录、相关图表、预算书等。 会 签 栏 项目工程总监 审 核 年 月 日 房地产总工 审 核 年 月 日 技术综合部 审 核 年 月 日 预（结）算部 审 核 年 月 日 王国良经理 审 核 年 月 日 宫 助 理 审 核 年 月 日 房地产公司经理审 批 年 月 日 本表由项目工程总监填写，预（结）算部、工程管理科、项目管理部各存一份。 工程洽商、现场签证工作流程 （讨论稿） 1、工程洽商办理、审批工作流程 工程洽商的提出单位（施工单位）在办理正式工程洽商之前，先以书面方式与项目监理总监→项目管理公司→甲方驻地代表→项目工程总监沟通，通过沟通并达成共识后再正式填写表C2-1-3 《工程洽商记录》，需后附图表、预算书等。 相关单位即施工单位提出申请→项目监理总监→项目管理公司，在《工程洽商记录》上完成签字后，由甲方驻地代表将《工程洽商记录》及后附的《预算书》一并报凯创公司项目工程总监。（注：项目管理公司在报前须对此《预算书》对工程造价的影响即调增或调减有初步审核意见） 项目工程总监接到甲方驻地代表上报的《工程洽商记录》及《预算书》后按照凯创公司内部流程进行审批，项目工程总监填写工程洽商内容概述并签字→房地产总工审核→工程副经理签审核意见→工程常务副总审核→技术综合部审核→预（结）算部审核并出具具体意见→宫助理、王国良经理审核→总公司常务副总审批，完成公司内部审批后项目工程总监再在《工程洽商记录》上签字，无项目工程总监签字的《工程洽商记录》视为无效。 《工程洽商记录》按照单位工程进行连续编号，不得间断。 2、现场签证办理、审批工作流程 工程签证的提出单位（施工单位）在办理正式工程签证之前，先以书面方式与项目监理总监→项目管理公司→甲方驻地代表→项目工程总监进行沟通，通过沟通并达成共识后再正式填写《工程签证记录》，需后附图表、预算书等。 相关单位即施工单位提出申请→项目监理总监→项目管理公司，在《工程签证记录》上完成签字后，由甲方驻地代表将《工程签证记录》及后附的《预算书》一并报凯创公司项目工程总监。（注：项目管理公司在报前须对此《预算书》中的签证金额有初步审核意见） 项目工程总监接到甲方驻地代表上报的《工程签证记录》及《预算书》后按照凯创公司内部流程进行审批，项目工程总监填写工程签证内容概述并签字→房地产总工审核