中建项目管理手册施工过程管理.pdf

- - 2010年10月 CSCECCSCECofof GroupGroupBureauBureau ofof Co.Ltd.Co.Ltd.EngineeringEngineeringInstallationInstallation CSCECof GroupBureau of Co.Ltd.EngineeringInstallation CSCECof GroupBureau of Co.Ltd.EngineeringInstallation 中建某局集团安装工程有限公司 第二版 HandbookHandbookManagementManagementProjectProject HandbookManagementProject HandbookManagementProject 项目管理手册 第三章 施工过程管理 第一节 成本过程控制及过程结算管理 第八条 成本过程控制管理 一、流程图 编制 材料消耗量管理 落实 岗位 有问题 分包工程量管理 工 作业 汇总、对比预算成 程 成本 本与实际成本 制订措施、整改 开 机械费用管理 工 制定 成本 变更签证管理 控制 完成节点工程量 实施 方案 确认已完工程量 考核 兑现 - 34 - 二、管理流程 （一）、 制定成本控制实施方案 1. 项目经理部应明确岗位管理责任，编制、落实岗位作业成本。 2. 项目经理部应在《要素配置方案》审定后20天内编制岗位作业成本和项目预算成本降低 额，报公司成本核算部备案。 3. 项目预算成本降低额是项目经理部在施工过程中所遵循的成本控制节余目标，项目经理部 应在《项目管理目标责任书》签订后30天内制定出详细的成本控制实施方案。 （二）、 控制生产要素消耗量，控制成本 1. 项目经理部控制过程消耗，从材料/分包/机械验收、使用到给分包签认已完工程量进行生 产要素消耗量的控制。 （1）施工前，项目商务经理根据各工序的岗位作业成本和相应的工程节点，确定消耗控制指 标。 （2）责任工程师签发“施工任务书”、“项目发料单”等，负责分次实施过程中的实际消耗控 制。 （3）“施工任务书”（附表11）、“项目发料单”（附表12）累计签发的各项要素消耗量，不得 大于项目目标成本（预算成本减项目预算成本降低额）所控制的消耗量。 （4）责任工程师每月按合同规定的时间和方法，及时提供本专业已完工程量并参与工程量核 实。