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包装部生产总结
1、成产计划完成情况报告
a、接收签单，按制造中心生产计划完成。
b、根据公司指定订单，审核后进行包装并办理手续入库。
c、包装过程开始准备工作，所需备配件。
d、按定单要求检查、防护产品。
e、尽责外标示质量形象。
2、包装过程中质量控制报告
a、本公司按中国木门质量标准控制产品质量。
b、负责加工过程中成品质量最终验证。
c、检验合格后盖合格章。
d、品质检验标准范围。
e、同色版，客户提供依旧为实体证明。
f、进程运作IS9001/2004质量管理要求。
3、生产现场（包括生产车间）控制报告
a、负责生产设备管理工作。
b、负责现场管理的自带工作。
c、实施环境优雅的良好状态。
d、组织生产，使用材料、管理和控制。
e、同类产品电能外援产值能源消耗比上一年下降12%
4、工艺纪律执行情况报告
a、负责生产过程中，半成品、成品不合格的处理。
b、针对过程中各种质量收集、整理、统计、分析实施纠正。
c、规定作业指导方式方法，信息传递的方式。
d、确定各过程的顺序及其相互关系。
e、开展相关运行操作程序。
5、生产成本、物料耗损情况报告
a、在生产过程中，按照生产程序加工控制，确保成品质量的内控。
b、根据顾客要求进行打样，并依此确定产品的生产工艺，核实物料。
c、组织生产，并对生产过程中进行管理控制。
d、购物材料使用、分解、体积计算方式。
6、过程监视和测量情况报告（包括特殊古城的确定及监控情况生产过程的能力、趋势分析等）
a、负责生产过程中，半成品成品监视。
b、加工程序流程，环节的测量。
c、对特殊订单和非标示产品使用与控制。
d、核实预测准确性。
e、计划检查检准具体范围。
f、标准使用抽检抽样描述工作。
7该经建议：本部门质量目标实施情况报告
a、参加公司组织的ISO9001基础知识培训，质量方针执行。
b、依据ISO14001要求，以结合公司实际情况，以本部门的特点明确工作内容方法，要求等。
c、全员参与组织ISO9001/14001文件培训，并组织内部培训。
d、按照ISO9001/14001文件要求进行运行实施开展相关工作。
e、对内部门文件实施情况进行检查和改善。
f、设计、开发、科技项目。
g、进一步加强对员工的环境保护意识培训。
h、提倡服务宗旨，客户满意。
i、6S全面推广与实施 。
包装部：王思利
2008年10月15日
江苏大亚家具有限公司家居装饰分公司
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