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咨询行业电话销售技巧实战 电话销售被咨询公司在大量运用，前期客户挖掘，客户的约访等，相信很多HR或者培训部门的负责人都接到过咨询公司的销售电话，他们在销售咨询公司核心的培训或者咨询项目。咨询公司是专业培训人才的基地，但是我始终感觉咨询公司在培训一线电话销售人员的时候没有花精力去做足功课培养这些电话销售人员的销售技巧。 因为培训或者咨询始终是无形产品，要客户认同购买需要时间，培训项目本身动辄就上十万的，采购流程也必然相当复杂，咨询公司经常会要求销售人员在3个月内出单，挑战极大，这样在某种程度上造成销售人员急功近利，当销售人员用急躁的心情去做事情的时候，成功率自然大打折扣，同时引起了客户对销售人员的不满，形成恶性循环，最终受伤害的是咨询公司。 咨询公司电话销售流程基本包括这些：前期准备，客户销售谈判，后期跟进，售后服务等。任何一个环节都非常重要。我喜欢用大量的案例来点评销售工作中的优点及不足。以下是一些电话销售案例。 前期准备案例： 咨询公司销售代表小李（简称A）：您好，请问是张静张总吗？ 客户张总（简称B）：是的，你是哪位？ A：张总，您好，我是**咨询公司的销售顾问李**，我们公司目前主要研究客服领域的服务营销项目，知道您是负责客服的老总，所以和您通电话，因为我想把我们公司在服务领域方面的研究和您分享。而且我们老师写了一本《百练成金的销售技巧》一书，我想寄给您看看，希望能够对您在服务和营销方面有所帮助。 B：嗯，好的，谢谢你。不过我们公司有定点的咨询公司在合作，跟你们合作会有难度的，也许你们公司的资料非常好，但我不想浪费你的时间。 A：谢谢您，张总，您的建议非常好。但我相信您通过我们公司的慢慢了解，您一定会和我们公司有合作的，因为您需要的是最好的服务品质。 B：好的，我先看书吧。对了，我想问你是怎么知道我的电话的。 A：张总，因为我们公司已经有多次象您这么大型企业的服务经验，有很多业内同行推荐的，而且您也是非常优秀的经理人，所以让我有这个机会认识您。 B：你谦虚了。希望以后多交流。谢谢你的书。 A：您的通信地址呢？能否告知一下，我今天下午5点前寄出，应该不出意外二天内可以到您手上。 B：好的，我的地址…… 试问，如此的电话销售前期沟通工作，我们咨询公司同行有多少人做到了呢？也许这并不是最好的电话沟通案例，但给客户的感觉一定是非常棒的。我们咨询公司的电话销售人员的前期准备一定要充分，比如当客户提问：我们已经有合作渠道，你是怎么知道我电话的，这些问题的时候，前期没有充分准备，很可能让销售止步。 客户销售谈判案例： A：张总，您好，我是**咨询公司的李**，上次给您寄的《百练成金的销售技巧》书请问您收到了吗？ B：收到了，谢谢你。 A：张总，您先看书，里面有些销售演练技术非常值得推广，可以让您的员工尝试一下，让您的内部讲师团队去研究，应该会帮助您的销售团队会在销售工作上提高一个档次的。 B：好，谢谢你的建议。 A：对了，张总，我们9月底会在深圳举办一场由《百练成金的销售技巧》老师***来主讲的销售精英实战研修班，我先把内容给您，您看是发邮箱还是传真呢？这个研修班我可以帮您申请到一个免费的名额。 B：好的。你发到我的***邮箱吧。我先看看。 A：好，您可以先看书的内容，就会体验到参加研修班的意义了。 B：行。谢谢你。 当然，我们说客户张总是这家咨询公司的需要重点关注的潜在大客户，所以电话销售代表向公司申请一个免费参加研修班名额，有时候付出总会有回报，相信这条真理，而且客户不会光索取不回报的，当张总向小李抛绣球的时候，他会乐翻天的。咨询培训本身就是一个长远的投资项目，我个人经验：有些客户持续跟进４年，才会出单，而且这些客户是最忠实的客户。 后续跟进案例： A：您好，张总，我是小李，上次非常感谢您安排人员去参加我们老师的销售实战演练。后来我跟学员沟通了一下，他感觉收获非常丰富。他回来您有没有和他沟通呢？ B：不错啊，我还是要感谢你给我提供这次的机会，让他能够有机会出去学习交流。 A：张总，您这次体验到我们超值的服务体验，我是希望通过这次服务让您能够增加和我们公司合作的信心。希望您能够让我们有机会合作哦。 B：好的，我争取吧。 A：行，谢谢张总，不知道张总目前最关心的是哪块工作呢？比如您觉得哪些问题是您觉得最棘手的。 B：销售团队工作，目前人心不稳，人员流失严重，内部勾心斗角，也许是竞争压力太大了 A：理解。那您何不请一个团队管理专家帮您解决一下问题呢？也许培训并不能解决您所有问题，但专家会给您提供建议，帮助您这个团队的稳定成长啊。 B：也是哦。巧用外力。要不你帮我写一个团队管理的方案，我看看可行性。 A：好的。我尽快和我们团队管理专家沟通，二天内给您方案，您看如何？ B