生产运作管理　全套课件.PPT

第6章 生产技术准备 本章内容 第6章 生产技术准备 6.1 生产技术准备的任务和内容 6.2 工艺准备 6.3 生产技术准备计划 学习要点及学习指导 理解生产技术准备计划的种类和生产技术准备计划的编制﹑执行与检查等内容；了解生产技术准备工作组织领导的内容。 导入案例 戴尔定制电脑 戴尔（ Dell）电脑公司经营管理的核心就是按订单生产。顾客直接订购个人电脑，然后戴尔公司就直接按订单生产。从订单确认、核查到产品送达顾客，整个过程是在订单发出的5-7天完成的。按订单生产给戴尔带来了一系列超越竞争对手的优势，如低库存成本，零中间商成本，即时生产最新技术的产品。传统观点认为企业需要维持一定库存以满足顾客的各种需求，企业需要中间商来减 轻分销工作的复杂度、消除顾客的购买烦恼。与之相反，戴尔只在顾客订单发出后组织生产，最终，戴尔成功实现了个人电脑的直销。戴尔是怎样推动大量定制的呢？原因之一是，戴尔将研发（R＆D）主要集中能加快和简化装机过程的软件方面，以及前期的生产技术准备工作的充足，使得戴尔的速度给许多以戴尔为供应商的大跨国公司留下了深刻印象。 6.1 生产技术准备的任务和内容 6.1.1 生产技术准备的任务 生产技术准备工作是指企业开发新产品，改进老产品，采用新技术和改进生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作。工业企业生产技术准备任务： (1)以最快的速度，最低的费用开发适销对路的产品； (2)做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变； (3)保证产品设计、制造和使用的经济性，提高企业的生产技术水平和经济效益。 6.1.2 生产技术准备的内容 开发研究阶段 设计试制阶段 生产准备阶段 生产技术准备的组织与计划 6.2 工艺准备 6.2.1 工艺准备的内容 工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺性分析和审查，制定工艺方案，编制工艺规程，工艺准备的设计和制造。 6.2.2 产品图纸的工艺性分析和审查 产品图纸的工艺性分析和审查主要内容有： （1）图纸标示的精度、光洁度及技术要求的经济合理性； （2）产品的结构的标准化、规格化程度； （3）选用材料的加工性和经济性； （4）工艺基准面的选择； （5）产品是否便于制造和装配； （6）现有设备和生产条件可否利用。 6.2.3 工艺方案的制定和经济评价 (一）工艺方案的主要内容 (1)规定设计产品试制及过渡到批量生产或大量生产的质量标准 (2)规定工艺规程的编制原则及形式； (3)制定关键性工艺的解决方案； (4)规定工艺装备的设计原则和工艺装备系数； (5)确定生产组织形式和工艺路线； (6)分析工艺方案的经济效益； (7)工艺准备工作量的计算； (8)规定工艺工作计划。 （二） 工艺方案的经济评价 某种工艺方法只能适用于一定的生产类型、年产量和批量。生产某一产品往往有几种不同的工艺方案，对这些方案需要进行经济分析，选出最优方案。 6.2.4 工艺文件的准备 (1)编制工艺规程 工艺规程是一个总称，它是反映工艺过程的文件，其主要形式有工艺路线卡、工艺卡、工序卡等。 2、 (2)工艺规程典型化 典型工艺就是为同类零件编制的工艺过程。主要用于大量大批生产的零部件。编制方法：首先按零部件的几何形状、尺寸、精度和材料等因素将零件划分为外形相同并具有类似工艺路线的零件组，然后给每一个组编制一个典型工艺。典型工艺可分为标准件典型工艺和专用件典型工艺两种。 工艺装备简称工装，是加工产品所必须的劳动工具。如机械企业的刀具、模具、装夹具等。工艺装备对保证产品质量、提高劳动生产率、改善劳动条件及贯彻工艺规程都有重要作用。 6.3 生产技术准备计划 生产技术准备计划主要包括：年度生产准备综合计划、分产品生产技术准备计划与科室生产技术准备工作计划。 年度生产技术准备计划包括企业在计划年度内发展新产品、改进老产品的全部生产技术准备工作的综合性概略计划。 分产品的生产技术准备计划是在企业生产技术准备综合计划基础上编制的。 科室生产技术准备工作计划是在上述两计划的基础上由各有关科室的准备计划员编制的。 第6章 小 结 本章主要阐述生产技术准备的任务和内容，工艺准备内容，工艺方案的制定和经济评价，工艺文件的准备，工艺装备的设计和制造，生产技术准备计划的种类等。 第8章 生产计划 本章内容 第8章 生产计划 8.1 计划管理 8.2 备货型企业年度生产计划的确定 8.3 订货型企业年度生产计划的确定 学习要点及学习指导 重点掌握生产计划的层次与计划指标体系，掌握制定计划的一般步骤及滚动式计划的编制方法，生产能力的确定方法，备货型企业产品品种与产量的确定方法。 导入案例 宝丽来综合计划管理 每年，宝丽来胶卷公司