采购管理　全套课件.PPT

（2）供应商审核的方法主观法：依据个人的印象或经验对供应商进行评判；客观法：依据事先制订的标准或准则对供应商情况尽可能量化考核 ２、供应商认可审核（１）认定一个供应商前，至少应满足三个条件：１供应商提交的样板通过认证；２价格及其它商务条款符合要求；３供应商审核必须合格。 （２）供应商认可审核的形式调查问卷现场审核 供应商认可审核之调查问卷形式 供应商审核检查标准 ３、供应商质量体系审核（１）说明１审核原则上必须在供应商生产现场进行；２审核范围应集中在供应商生产与本公司产品相关的行政及生产领域；３审核的结果可作为供应商认可的依据。 （２）供应商质量体系审核主要内容管理职责资源管理过程管理监测分析与改进 供应商质量体系审核表 管理职责的具体内容： 总则、顾客需求、法规要求、质量方针、质量目标与计划、质量管理体系、管理评审 资源管理的具体内容： 总则人力资源其它资源：信息、基础设施、工作环境 过程管理的具体内容： 总则、与顾客相关的过程、设计与开发、采购、生产与服务运作、不合格品的控制、售后服务 监测、分析与改进的具体内容：总则监测数据分析、改进。 （３）审核结果跟进 提出不合格项目 由供应商提出纠正措施 供应商质量体系年度审核纠正措施报告 即采购量与供应产品质量成正比，与产品价格成反比。 这样， 只要采购方做到公开、公平、公正，就会使A供应商心服口服，从而更注重提升品质，改善管理，努力在竞争中做得更好。 一、供应商选择供应商选择时考虑的因素 1 产品质量 2 供货能力 3 企业信誉及历来表现 4 质量保证及赔偿政策 6 产品价格 7 技术力量 8 企业财务状况 9 通讯系统 10 企业在同行业中的地位（11）地理位置。 供应商评价的方法1）直观判断法 直观判断法属于定性选择方法。主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。常用于选择企业非主要原材料的供应商。 2）线性权重法 线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法；基本原理是给每个选择标准分配一个权重；每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。 线性权重法举例： 各要素的重要性 质量评定 交货评定 供应商服务等级评定 评定结果 3）多目标数学规划法 多目标数学规划的基本方法是确定多个目标（选择准则）的权重；将多目标规划问题转化为单目标规划问题；在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。 4）作业成本分析法 通过分析供应商的总成本来选择合作伙伴，Filip Roodhooft和Jozaf Konings提出的作业成本法（Activity Based Costing,ABC）的总成本模型为： 式中，Sin为第n个供应商的作业成本值；pi为第n个供应商的单位销售价格；pmin为供应商中单位销售价格的最小值；q为采购量；cbj为因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本；Dbi为因供应商导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本。 案例：胜利油田供应商管理实例物资资源市场供应商考核管理实施办法 （试 行） 对申请进入资源市场的供应商要建立准入、考核管理档案，采用A、B、C分类法，根据年度综合考评结果，对供应商进行分类，实行A、B、C升降和淘汰的动态管理。  第四条：根据油田采购物资的类别、品种性质，对油田物资资源市场准入产品，按物资大类（或中类）进行专业划分，划分出若干个专业类别。第五条：同一个供应商拥有几项不同专业类别的准入产品，可以将供应商划分到不同的专业类别。 第六条：在对供应商的企业规模、资信度、产品质量、生产经营、产品价格及售后服务等情况进行综合考核的基础上，将供应商划分为A、B、C三类。第七条：A类供应商是在综合分析比较优选的基础上挑选出来的，同A类供应商要建立平等互利、长期合作的关系，形成稳定的供货渠道。 第八条：A、B、C三类供应商从数量上划分，A类所占总数比为15%左右，C类所占总数比为5%以内，其余为B类。第九条：原则上划为A类供应商的企业必须具备ISO9000质量体系认证或API会标认证，一般产品也要具备较高的质量保证资质。 第十条：新申请批准进入油田物资资源市场的供应商，当年划为B类，经年度考核成绩突出的可晋升到A类。第十二条：对A类供应商发放《A类供应商证书》，以此做为优先采购订货的依据。第十三条：在物资资源市场生产经营活动中，对供应商出现问题，但尚未达到淘汰条件的，应视其情况做出将A类降为B类或C类，B类降为C类等