现代钢铁企业人力资源管理的强化策略探讨.pdf

现代钢铁企业人力资源管理的强化策略探讨 章 慧 摘 要：在知识经济时代和全球经济一体化的今天，人力资源、财力资源、信息资源和物力资源成为支持企业发展的重要资源，其中 人力资源在很大程度上提高了企业竞争能力。如此可见只有在大力发展人力资源的情况下，才能确保钢铁企业的复苏和发展。本文首先阐 述了人力资源开发和管理在钢铁生产企业中的应用价值，并在此基础上提 出了人力资源管理在钢铁企业中的运用对策，里提高钢铁企业的 核心竞争力。 关键词：钢铁企业；人力资源管理；强化策略 人力资源具有时效性、增值性、社会性、再生性和能动性的特点， 方式达到人力资源管理工作的飞跃行发展。此外，钢铁企业需侧重于对 在企业运行过程 中具有重要作用 。现阶段人力资源管理是指整理和获得 国际化和高层次人才的培养，将职工培训经费用在真正需要的地方 ，企 人力资源，并在激励手段的协调下提高企业员工的工作积极性和主观能 业可列出职工培养专款经费，对国际化、高层次和实用型人才进行重点 动性，进而最大化的提高企业运行效率。由于受到2008年的金融风暴 培养，充分重视企业 内人力资源的开发和培训工作。企业需根据职工特 影响，我国钢铁企业整体利润持续下滑，且销售量也在不断降低。针对 点和企业发展方 向制定出针对性、组织性、重点性和计划行 的培训工 上述问题，我国相关部门制定了企业重组和控制数量的目标，以便更好 作 。 地推进钢铁企业的发展和进步。在此背景之下，人力资源的管理工作在 (三)对人才的使用要从长远考虑，采用先进的薪酬管理体系 钢铁企业运行中显得尤为重要 ，是钢铁经济建设的坚实基础。作为钢铁 企业在构建人才发展机制时，需从长远的发展角度来进行对人才能 企业中的主要资源，人力资源是推动钢铁企业运行的源源动力 ，只有在 力的客观评价，并在此基础上鼓励员工参与企业培训，充分发挥出企业 大力发展人力资源的情况下，才能确保钢铁企业的复苏和发展。 内员工的自身优势，以提高钢铁企业的生产力。钢铁企业可借鉴国外人 一 、 我 国国有钢铁企业人力资源方面存在 的问题 力资源方面的改革方式，将员工能力放在首要位置，充分挖掘员工的潜 在各种高新技术的发展中，工业的机械化程度不断加深，我国钢铁 在优势，使人力资源管理进发蓬勃活力。此外，钢铁企业还需合理安排 企业也进行了系统化的改革，在岗位分配和人员编制上发生了一些变 员工薪酬，调整和完善薪酬结构，对每个员工进行合理的岗位价值定 化。工业 自动化程度加深直接导致对劳动力需求的降低。通过有关部门 位，在此基础上选定岗位薪酬水平，再根据市场对此岗位的供求情况、 统计可知，我国近70％国有钢铁企业中存在冗员问题，部分企业的冗员 员工任职情况和岗位竞争情况实现薪酬的管理和分配。薪酬可分为绩效 人数为企业人员近50％。同时，数控技术的不断发展和改进将会使冗员 工资、固定工作、业绩分享、年度延迟支付工作、津贴补助和工龄工 问题更为凸显。 资，企业可具体调整各个分科，确保薪酬管理体系的合理。 近年来，国家不断强化素质教育，大学生人数呈直线上升趋势，一 (四)坚持改革创新，努力建立科学的人力资源绩效评估体系 些企业在人才聘请方面也提高了对聘用人员的文化程度。同时，国有钢 人力资源激励可通过人力资源绩效评估实现，因此 ，完善和改进人 铁企业员工的大专以上学历的人员也呈上升趋势。但与私有企业相比还 力资源绩效评估方法是提高人力资源激励手段的主要途径。公平、公 存在一定的差距，无法支撑企业的稳定发展。员工跳槽的原因在很大程 正、客观是人力资源绩效评估实施的基本准则，同时也是反映员工 日常 度上是因为福利、待遇上不满足。近年来 ，国有钢铁企业的许多职工跳 能力、贡献和业绩的主要依据。我国钢铁企业需构建出绩效优先的人力 槽。这些跳槽的人员大部分为企业经验丰富的人才和企业发展 中坚力 资源绩效评估体系，促进人力资源极小评估体系往制度化、规范化和科 量，例如：工程师、专业技术人员、高层管理者等等。人员管理机制与 学化的方向发展。钢铁企业的人力资源