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e企动力-21世纪战略人力资源管理.pdf
(Performance Management )
更多资料尽在
1.观念:我们面对的是人而不是机器;我们应该尽力的去开发和利用人的能力
(能够为企业创造财富的能力)而不是看管;我们应该激励人,而不
是监控人。 (决定了思路)
2.定位:我们是决策者还是管理者,或是服务的角色
(决定了我们该不该做?能不能做?)
3.职能:理论:根据企业战略制定人力资源战略,并依据HR战略制定人力资源
规划和各行动计划、方案,并通过获取、使用、保留、开发、
评价与激励等手段来达到企业发展的需求
实际:解决抑制企业发展的各种,人力资源方面的问题
(决定了解决问题的步骤、方法)
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1.我们为企业解决哪些问题?——五大问题
1 需要哪些员工? 企业发展需求
战略
2 需要怎样员工? 工作分析 人力规划 制定
3 需要多少员工? 人力需求分析
招聘(获取) 人
配置(使用) 力 战略
4 如何满足需求? 培养(开发) 资 实施
源
薪酬(保持)
管
(激励)
5 是否达到需求? 绩效评估 理 战略
计划评估 实施
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2.开展前的准备的信息:
a.初步收集(企业经营战略、组织结构、员工职位信息、企业文化)
b.初步分析( 组织分析、 工作分析 、 组织分析)
c.明确目的( 考核任务、 考核标准 、 考核政策)
更多资料尽在
3.在实际开展考核过程中要解决面临的9个问题
a.为什么要绩效考评? 任务
b.什么是绩效考评? 内容
c.由谁来考评? 对象
计划
d.采用
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