如何激活教师队伍.ppt

温 州 教 育 讲 坛 月讲 季读 温 州 教 育 讲 坛 主讲：朱照满 潘建中 邱永飞 二○一二年十月 （第十讲） ——《华为的人力资源管理》读后感 2012年10月24日 温州市教育局 朱照满 毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。 华为的领袖——任正非 任正非，出生于1944年，祖籍浙江，毕业于重庆大学暖通工程专业，毕业后参军从事军事科技研发，后创华为技术有限公司，现为华为公司创始人兼总裁。中国共产党第十二次全国代表大会代表。2011年《财富》杂志评选中国最具影响力的商界领袖，任正非位居首位。 华为的领袖——任正非 华为技术有限公司，是一个总部位于中国广东深圳的生产销售电信设备的民营科技公司。 1987年创办，注册资本2.1万，2011年销售额2039亿元。目前是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第2大电信基站设备供应商，2011年11月中国民营企业500强排行榜名列第一。 2011年，全球员工共计87500名 华为“狼性”企业文化 1、敏锐的嗅觉 2、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神 3、群体奋斗意识 创新 意识 拼搏 意识 团结 意识 狼的生存：就是在恶劣的环境中坚强地创造生存的空间； 狼的团队：就是在充满争斗对手的环境中组织起来强大的团队； 狼的智慧：就是在强手如林中不断竞争、超越的智慧。 一、华为的人才招聘战略 1、招聘原则 （1）最适合的，就是最好的； （2）强调双向选择； （3）对企业负责，对应聘者负责； （4）用人部门要现身考场； （5）人才信息储备就是给企业备足粮草。 社会招聘 校园招聘 对社会应聘人员进行信誉调查，如果该员工在原先企业不思进取、不讲团队精神，即使该员工业务素质十分过硬，也挡在门外。主要侧重于考核应聘者的专业技能和实际操作能力。 重点考察能力和未来的可塑性，即是否有巨大的发展空间。 2、招聘途径 第一步：校园推介会 第二步：笔试 第三步：面试 第四步：公司考察、宴会 一、华为的人才招聘战略 3、选人只唯发展潜力 华为招聘人才把毕业生的素质、潜能、品格放在第一位进行考虑，其次是经验。只要用心，知识和技能谁都可以学到，但并不是每个人都有可塑性，都能在未来的工作岗位上有所成就。 一、华为的人才招聘战略 1、三优先 （1）优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的，主管领导要免职，免职的部门副职不能提为正职； （2）优先选拔工作业绩好，在一线和海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队伍培养； （3）优先选拔工作业绩好，有自我批判精神，有领袖风范的干部，提任各级一把手。 二、华为骨干培养“双三”政策 2、三鼓励 （1）鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦的地区倾斜； （2）鼓励专业人员进入专家型发展的通道； （3）鼓励干部向国际化、职业化转变。 二、华为骨干培养“双三”政策 三、华为“分而治之”的管理模式 1、管理体系 务虚管理 务实管理 由少数高层管理人员组成 由基层的管理人员组成 对目标进行确定 制定管理措施 评议和挑选干部 对企业各项管理措施等实施监督 贯彻执行目标 合理配置资源 监督考核干部 2、在其位，谋其事。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。 三、华为“分而治之”的管理模式 1、管理体系：“务虚管理”与“务实管理” 3、中高层干部实行职务轮换制 1、教师引进重在 “德能”与“潜能” 践行与感悟 （1）忠诚事业 （2）有发展潜力，可塑性强。 ◆ 突出考核重点 改进考核办法 ◆ 优化骨干教师培养机制 2、骨干培养重在 “激励”与“呵护” （1）物质上、精神上、政治上全方位激励，通过激励从而激活队伍。 （2）人是最宝贵的资源和财富。 践行与感悟 ◆ 创设感情留人、愿景留人、待遇留人的环境 3、队伍建设重在 “人本” 与“制度” （1）队伍建设的核心：促进教师发展 （2）队伍建设的方法：时时谋发展，处处设奖励，事事求公平。 ◆ 重业务 准定位 推轮岗 优结构 促均衡 践行与感悟 人人发展 抱团发展 公平发展 结 束 语 也许你看到我们退逃，但那不是我们最后的形象。在自然界中，虽然我们不是最强大的，但是我们却是最无畏的。在我们的内心里有一种意识：只有战斗，战斗到最后的一刻。我们永不服输，我们用积极的心态筹备明天的胜利。这，就是我们的生活。 “狼道” 文化 温 州 教 育 讲 坛 月讲 季读