境外大型基建项目的造价和合同管理_吴永辉.pptVIP

文库专用 国外及国内工程造价管理的对比吴永辉 伟历信建筑工料测量师事务所副董事 （香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼） ● 为什么是管理而不是控制？ 工程造价管理的目标 1）预控性 2）全过程 3）标准化竞标 4）风险包干 5）主动权 6）一体化 7）合同主导 表1：境外工程造价的管理模式 表1：境外工程造价的管理模式 表1：境外工程造价的管理模式 表1：境外工程造价的管理模式 国内工程造价管理开放的背景： 1）政府与企业的对立 2）差别费率的内部规定 开放模式： 1）政府退出（政府群体的问题） 2）业主退出（投资主体的问题） 1）成本 v 造价 有效的和市场竞争形成的成交价 2）总价 v 单价 零设计启动的成本规划 3）全过程 v 分段 一步到位的招投标文件 4）合同/工程量/单价 v 单价/工程量/合同 “质量不能低于+单价不能高于” 5）资本运营 v 技术经济 预算价=合同价+变更价=结算价 6）团队 v 功能 业主负责整合房地产资源 7）设计 v 施工 围绕设计开展管理手段 8）认证 v 验收 成本管理人=职业管理人+学者 9）恢复 v 惩罚 承包商承担恢复性费用 10）邀请要约 v 招投标 变更发起方的定义 结论 三重转轨： “政府退出” “业主退出” “造价控制” “成本管理” “合同谈判” “合同管理” 多谢各位 Thank you * 国外及国内工程造价管理的对比 * 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 1）建筑造价详细概算。 2）工程造价分项的详细预算。 3）不同设计方案、建筑材料和　　设备的成本比较分析。 4）施工期间资金流量预算表。 5）初步材料进口清单。 6）设计造价会议。 7）综合性成本建议。 扩初 技术发展没有止境 预控性 1）建筑成本分项方案估算。 2）资金支出的分期分配表。 3）材料选样、施工程序、合同　　形式的建议。 4）初步估算及其修订本。 设计方案 事前 对应问题 工作目标 工作内容 阶段 文库专用 技术发展没有止境 标准化 招标文件 1）建筑工程承包合约协议条款。 2）工程规范和施工说明书。 3）工程量清单。 4）用于投标分析及议价的投标估算。 5）材料清单。 6）进口材料信息价格清单。 7）土建工程的招标文件。 8）机电及特殊工程的招标文件。 评标/议标 1）分析、审查及汇报标书报价内容。 2）议订合同条件和工程总造价。 3）工程预算书。 4）正式合约文件。 招投标 事前 文库专用 一体化 获得有效的成交价 风险包干 付款控制 1）发出付款证书。 2）阶段性财务分析比较报表。 3）密切注意施工阶段建筑成本控制情　　况和资金使用情况。 4）工程会议。 5）工程结算书。 工程变更测算 1）对设计变更提供大致的费用增减测算。 2）工程设计变更工料清单。 3）评估设计变更的成本效应。 索赔 评估承包商提出的索赔。 施工 事中 文库专用 举证责任属承包商 合同主导 1）工程竣工决算工作程序。 2）与承包商进行商谈确认。 3）将合理的建议提交业主方面批准。 4）竣工决算报告。 决算 事后 文库专用 文库专用 文库专用 行政驱动 市场驱动 招投标 邀请要约 惩罚 恢复 验收 认证 施工 设计 功能 团队 技术经济 资本运营 单价/工程量/合同 合同/工程量/单价 分段 全过程 单价 总价 造价 成本 控制 管理 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 文库专用 * 国外及国内工程造价管理的对比 * *