SK集团企业培训系统构建方案.pdf

SK集团企业培训系统构建方 案 课程主要内容介绍  诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考  培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理  特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 —— 员工职业生涯管理如何落地 变革推动： 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展： 组织融合： 提高员工胜任力 行为与核心价值发展 员工技能发展 提高员工凝聚力 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 第一部分 诊断与思考 A 、培训转化低的五个主要因素 B 、有效培训的系统思考 诊断与思考 —A 、为什么企业培训成果转化率低？ 1、 以往培训模式的终结 2 、 目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合 3、 氛围营造—缺乏良性的内部学习环境 4 、 培训实践—培训设计与执行不到位 5、 成果转化—不重视培训后成果转化推动 1. 以往培训模式的终结 强调： 培训与发展平台 组织学习内升  以往培训 —现代培训  培训 —学习  直接组织培训 —提供学习指导  教室 —任何工作场所 强调： 培训内容规划  教师主导 —学员中心 培训组织工作  教育训导 —辅导教练  学习与工作分开 —学习成为工作重要组成部分  强调个体的技能发展 —组织的学习 2 、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合  系统培训目标缺乏对战略目标支持  阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性  缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计  培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练 3、缺乏良性的学习环境 根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是： 。。。 # # 时间，在 # # 地点，举办 # # 内容的培训，请涉及对象务必准时参加》》》 特殊情况不能参加，必须向：： （冒号）请假，否则按旷工处理 员工需要明白为什么学