- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何制定高管薪酬设计方案——最专业咨询公司项目纪实.pdf
第1 页
如何制定高管薪酬设计方案——最专业咨询公司项目纪实
引言:
企业高管是企业社会经济发展职能的承担者,在企业内部是整个企业的核心。
制定一个完善的高管薪酬设计的方案,是实现企业长远发展的前提。在以往的考
核办法中,对高管的评估缺乏具体衡量指标,易受到主观评价的影响,影响了高
管的工作积极性,此时,制定一个完善的高管薪酬设计的方案来激励高管就显得
尤为重要。针对高管的工作特点以及核心工作职能所制定的高管薪酬设计的方案,
可以提高高管的工作积极性,从而为企业带来更大的发展。由此可见,制定一个
完善的高管薪酬设计方案,对企业能否实现长远发展至关重要。
【客户行业】:机电产品进出口贸易
【问题类型】:高管薪酬设计
【客户背景与现状】
中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业,
主要经营工程机械、农业机械、机械零部件、电力产品等机电设备的进出口贸易,
承包对外工程项目和境内利用外资项目。
该公司的组织结构如下图所示,其中党委副书记、副总经理、财务总监和总经
理助理构成了总公司副总经理级别干部,属于企业的高层管理人员。
以往对高管的评估缺乏具体衡量指标(细化说明和标准), 容易受到主观评价的影响,为
了实现量化评价,从粗放式管理向精细化管理转变, 因此, 目前总公司人力资源部期望改革对
高层团队的绩效考核办法。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
第2 页
【华恒智信设计解决方案】
一、方案设计的目的
为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法,制定完善的高管薪酬设
计方案,并实现国有资产的保值增值。方案设计根据《集团公司经营业绩考核暂行办法》的
原则与精神,制定总公司副总经理薪酬体系,最终实现高层经营班子团结高效的共同完成任
务。
二、方案设计的出发点
1、倡导业绩为导向
该公司能够持久发展首先来源于业绩的不断提升,因此有效的业绩管理既是该公司发展
的需要,也是公司倡导的一种现实文化特征,因此在本次高管薪酬设计方案中,我们将副总
分管的部门业绩作为一项重要的衡量指标。
2、推行量化管理导向
以往对高管的评估缺乏具体衡量指标(细化说明和标准),容易受到主观评价的影响,
为了实现量化评价,从粗放式管理向精细化管理转变,因此,在本次薪酬体系方案中,评估
指标将细化成:任务指标和管理指标两大类型。
3、解决问题为导向
华恒智信专家在多年企业实践研究中发现,企业管理团队相互协调和团结对企业内部文
化建设/运营效率/甚至业绩都影响较大,因此,建议在本次高管薪酬设计方案中增加团队合
作类的考核指标,以鼓励和支持高层管理团队之间的合作与协调。
三、方案设计的三大原则
本方案应用在总公司副总经理级别干部等高管层,包括党委书记、副总经理、财务总监
和总经理助理。本方案设计以三大原则为出发点。
首先,收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则,坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责
任相一致,与经营业绩挂钩;第二是科学评价管理干部, 实现不仅仅注重业绩, 同时注重职业
发展的原则,坚持短期激励与长期激励相结合,促进企业可持续发展;第三是鼓励团队合作,
管理相互支持的合作原则,坚持效率优先、兼顾公平,促进团队合作。
四、薪酬体系设计
经过专业设计及访谈确认,华恒智信专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
第3 页
基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成,其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励
两个部分组成。基本年薪、业绩年薪与管理年薪的比例为:6:2:2,特殊奖励是对工作出色
管理者的额外支付。
副总经理正常的标准收入=基本年薪+业绩年薪+管理年薪
副总经理实际收入=正常的标准收入+特殊奖励
分管总公司业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表:
非主管业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表:
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
第4 页
【说明】:其中,K1——业绩系数;K2——(决策)风险系数;K3——管理系数;P——团队系
数
另外,设计团队系数P 的核心目的是为了实现经营班子团结奋进,共同发展的目标。
打分的基本原则有两点:
1、团队指标是对团队打分,团队得分作为副总经理
此项指
您可能关注的文档
- 企业团队沟通设计方案——最专业咨询公司项目纪实.pdf
- 企业外部技术获取机理与案例分析程源.pdf
- 企业如何做好培训需求分析.pdf
- 企业自行监测方案格式.doc
- 企业项目管理方案全解析——最专业咨询公司项目纪实.pdf
- 优化教师信息技术培训绩效技术操作模型的探讨.pdf
- 优秀团干部个人先进事迹材料.doc
- 传统教学评价与素质教育的悖论及评价的换代方案.pdf
- 体育科研中定性数据的统计分析问题辨析魏登云.pdf
- 余文忠董事长在经营工作座谈会上的讲话.pdf
- 原电池电动势的测定实验报告.pdf
- 与业主、设计、总包、监理和他承包人的配合措施.pdf
- 公司管理流程.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动素养综合训练新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第1节常见天气系统第1课时锋与天气分层作业新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动第2节地球运动的地理意义第4课时正午太阳高度的变化四季更替和五带划分分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第2章地表形态的塑造第2节构造地貌的形成第1课时地质构造与地貌课件新人教版选择性必修1.pptx
- 2024_2025学年新教材高中地理第1章地球的运动问题研究人类是否需要人造月亮课件新人教版选择性必修1.pptx
- 五片小雪花课件.pdf
- 2024_2025学年新教材高中地理第3章大气的运动第2节气压带和风带第1课时气压带和风带的形成分层作业课件新人教版选择性必修1.pptx
最近下载
- Beautiful Ireland and Its Traditions优秀教学课件.pptx
- 2023年第二届新晨杯_B题.pdf VIP
- 光储柴一体化供电系统应用调研及系统方案.ppt
- 毕业设计(论文)某机械加工车间低压配电系统及车间变电所设计.doc
- 火锅店安全管理制度解析.docx
- 机械制图习题集(多学时)第4版课后习题答案.pdf VIP
- 《祝福》《林教头风雪山神庙》《装在套子里的人》联读课件 统编版高中语文必修下册.pptx
- 2020-2021学年广东省广州市天河区七年级(下)期末语文试卷.doc VIP
- 彩钢板屋面除锈及防水工程施工方案.doc VIP
- 肺隐球菌病病人的护理.pptx
文档评论(0)