在“深化lsquo;两个转变rsquo;,推动科学发展”上形成新共识.doc

在“深化‘两个转变’，推动科学发展”上形成新共识 国家电网公司总部各部门、各单位紧密结合当前形势和工作实际，采取多种形式组织全体党员围绕“深化‘两个转变’，推动科学发展”深入开展解放思想大讨论，深入研讨影响和制约公司科学发展的问题，引导党员干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，把思想和行动统一到公司党组贯彻落实科学发展观做出的各项决策部署上来，在“深化‘两个转变’，推动科学发展”上进行再认识，形成新共识。 华北公司举办“解放思想 科学发展”高层论坛，公司所有领导班子成员、副总师齐聚一堂，围绕深刻把握电网发展内在规律、公司发展规律和经济社会发展规律，加快推进“两个转变”；深刻认识国家电网公司“一特四大”发展战略和华北电网的发展特点，努力建设坚强智能电网；深刻分析国家电网集团化运作的工作要求，积极构建现代人力资源管理新机制；深刻理解依法从严治企的必要性和紧迫性，不断提高公司赢利能力和抵御风险能力等课题充分开展解放思想大讨论，在畅谈学习体会中达成共识。 西北公司认真组织不同层面讨论，一是连续两次召开党组会议，党组成员认真对照“一特四大”、“四化”工作等要求，查找思想和工作上的差距不足，着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，形成了科学发展的新共识。二是组织各部门和直属单位负责人座谈交流，就750千伏电网规划建设、电价机制研究、电力市场建设、信息化工作、深化“三节约”活动、促进风电与电网协调发展、构建“大物资”管理体系等专题进行交流研讨，以学习实践活动的最新成果指导实践，推动公司和电网科学发展。 北京公司注重大讨论参与的广泛性，做到全员覆盖，全员参与。一是在全体党员中开展“我为精益管理献一策”活动，广泛征集解决影响和制约公司科学发展、精益管理问题的措施和建议。二是在全公司开展“忠诚企业、共谋发展”网上大家谈活动，通过网络论坛互动，进一步解放思想，提高认识，凝聚共识。 山西公司组织广大党员干部从实际出发，正视网情、找准差距，明确要在建设坚强电网、优化山西能源资源配置、推进“四化”工作、促进“两个转变”、坚持自主创新和企业文化建设上取得新突破。共举办各种讨论活动218场，18800余名党员干部和员工参加了大讨论，努力将解放思想的成果转化为促进实际工作改进的具体行动和措施。 山东公司突出三项重点工作，深入开展解放思想大讨论活动。一是党委理论中心组集中学习讨论，重点是各单位班子成员结合分管工作和工作调研，研究讨论、分析查找影响和制约公司发展的突出问题。二是总部各部门、各单位采取多种形式组织讨论。总部各部门充分发挥带头作用，着力围绕“四个中心”建设，分析查找影响和制约公司科学发展和总部建设的突出问题。各单位充分利用企业内部宣传资源，采取多种形式，组织开展讨论。三是召开“电网先锋党支部”创新成果发布会和解放思想讨论成果交流会，不断扩大学习实践活动成果。 上海公司展开多元式的大讨论活动。一是书记与员工网上交流互动。上海超高压输变电公司开通网络交流平台，使一线员工在班组、在基层一线通过网络直接和公司领导交流。员工采用自己的昵称来发言，大胆的说出了自己的心声，了解了公司的想法，理解了公司任务政策的初衷和用意。二是举行党外人员座谈会。市区公司组织召开了党外人员和入党积极分子座谈会，就公司发展重大议题和员工关注的热点问题，邀请大家各抒己见，热烈讨论。三是“走出去”学习取经。闸北电厂到转型改制企业学习取经，通过解放思想大讨论，立足当前要解决的突出问题，想透想明白想出对策，尽快走出“围墙”，走向市场，以有效的措施推进企业改革发展。 江苏公司采取五项措施多渠道广泛征求意见。一是领导带头，直接听取意见。公司领导带队赴基层，深入一线班组，面对面听取党员干部意见和建议；二是广泛走访，主动上门征求政府、社区和电力客户的意见，公司系统各单位征求系统外各类意见693条；三是征求特邀代表意见。对内召开部分职工代表、劳模代表、研究生及以上学历青年代表座谈会，对外向部分人大、政协代表发出意见征询函，听取他们的意见建议；四是发放调查问卷，采用随机抽样调查方法，向不同区域、不同层次、不同岗位的党员干部发放问卷作调查；五是网上征集意见。在内部局域网上开设网上论坛、网上信箱等，引导干部员工畅所欲言，积极提出建设性意见。截至目前，江苏公司直接参与征求意见的干部员工达1.2万余人，收集到来自一线的意见建议1416条。 河南公司解放思想大讨论在“五个方面”上下功夫。一是从惯性思维、传统思想的桎梏中解放出来，在思维方式上摒弃一个“旧”字，旗帜鲜明地引领观念更新，不断提高科学发展的水平。二是从经验主义、条条框框的束缚中解放出来，在工作方法上化解一个“僵”字，创造性地开展工作，在提高工作成效上做文章，不断创新工作机制和途径。三是从浮漂懒散的不实作风中解放出来，突出一个“干”字，努力激发干事创业的