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低值易耗品管理规定 推行与实施 2009年5月 低值易耗品管理规定的推行与实施 本次会议的主要内容： 一、低值易耗品的概念。 二、加强低值易耗品管理的重要意义。 三、低值易耗品管理办法实施的流程。 四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。 五、学习《低值易耗品管理办法 》。 低值易耗品管理规定的推行与实施 一、低值易耗品在资产当中的地位： 1、资产概述: 低值易耗品管理规定的推行与实施 企业经营等式： 低值易耗品管理规定的推行与实施 2、在资产中所占比例小。 低值易耗品管理规定的推行与实施 3、但控制难度大，易造成损失。 （1）与固定资产相比： 价值占比小，但数量相对较大，且频繁发生，不易控制和管理。 （2）与原料相比： 原料一次性使用，经加工和使用变成产品或设备的一部分，或者一次性为生产和管理服务，不能重复使用。 低值易耗品管理规定的推行与实施 4、低值易耗品的概念解读： 是指单位价值在2000元以下，且使用年限相对较长，不足为固定资产的，重复使用且保持实物形态的能独立发挥作用的物品。 （1）购买价值界定。（2）使用年限。 （3）重复使用。 （4）独立发挥作用。 与产品、设备或工艺生产线上的一部分（与管件、水龙头等区分）。 低值易耗品管理规定的推行与实施 本次会议的主要内容： 一、低值易耗品的概念。 二、加强低值易耗品管理的重要意义。 三、低值易耗品管理办法实施的流程。 四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。 五、学习《低值易耗品管理规定 》。 低值易耗品管理规定的推行与实施 前期，通过各部门各产业单位负责人、财务部、各核算员和设备管理科等的共同努力，基本完成了固定资产卡片的建立，做到每一台机器设备、房屋等固定资产都有了一个相对应的编号，为实现现代化的物资管理迈出了第一步。 随着企业的不断发展，使企业生产和经营正常运转的物质基础——资产的规模也在扩大。 加强各类资产的管理，是提高资产使用效率的重要手段。 低值易耗品管理规定的推行与实施 （一）实现低值易耗品的过程控制、过程管理和过程使用监督。 （二）为财务核算提供可靠、有效和真实的数字基础。 低值易耗品管理规定的推行与实施 （三）可提升仓储管理人员、核算员等的业务素质。 很多人都愿意学习，但都不愿意去复习，更不愿意去练习，所以就没有出息。 不是学习没有用，而是因为我没有用，因为我没有用，所以我没有用。 毛泽东说：精通的目的全在于运用！ （四）堵塞漏洞、杜绝浪费，节约成本。 低值易耗品管理规定的推行与实施 本次会议的主要内容： 一、低值易耗品的概念。 二、加强低值易耗品管理的重要意义。 三、低值易耗品管理办法实施的流程。 四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。 五、学习《低值易耗品管理规定 》。 低值易耗品管理规定的推行与实施 低值易耗品的管理手段：计划管理 。 （一）计划管理：“治本”的方法。 （二）计划管理遵循的原则： 事前预测、事中控制和事后跟踪检查。 （三）计划管理方法： 确认按低值易耗品管理的物品，都要有计划使用量、计划使用期限、计划损耗率（比如：玻璃器皿、宾馆使用的盘碗等），使用部门依据计划使用期限进行领用，或依据损耗率进行报废、申购；管理部门依据此进行过程控制、管理和监督。 低值易耗品管理规定的推行与实施 （四）低值易耗品过程管理流程图 低值易耗品管理规定的推行与实施 本次会议的主要内容： 一、低值易耗品的概念。 二、加强低值易耗品管理的重要意义。 三、低值易耗品管理办法实施的流程。 四、在推行低值易耗品管理办法过程中的注意事项。 五、学习《低值易耗品管理规定 》。 低值易耗品管理规定的推行与实施 一、前期工作量大，实施计划在先。 二、物资管理部、财务部为主要牵头部门，仓库保管员、核算员、供应部和各相关部门负责人应积极配合，主动参与，齐心协力。 低值易耗品管理规定的推行与实施 三、由于基础薄弱，要全面推行低值易耗品的计划管理，关键是执行力。 “万事开头难” 很多事情失败的原因是：不是行动前没有计划，而是计划前没有行动！ 思考力是万