贵港新奥燃气规范化实施方案.docVIP

贵港新奥燃气有限公司规范化管理实施方案 一、工作目的 1、强化贵港新奥燃气管理人员和员工对规范化管理的认识，营造落实规范化管理的组织气氛； 2、树立正确的考评观念，不断优化和改进规范化管理的工具和方法； 3、建立并运用有效的规范化管理体系，使企业经营任务通过关键业绩指标和管理要项、工作要项层层分解，落实到部门及员工，做到考核有据，引导员工实现自我管理，促进经营任务的全面完成。 二、工作思路 1、做好宣传、提高认识、统一思想、学会使用、用好用活； 2、先是试行推广，再优化，后固化； 3、边实践，边检验，边改进； 4、注重学习，加强培训，落实执行，注重效果； 三、组织保障 （一）贵港新奥燃气规范化管理推广小组 组 长：侯建忠 副组长：侯登勇 申常峰 隋 振 组 员：魏海林 徐 萍 黄有志 马炳昌 龙秀佳 （二）职责分工 1、总经理：全面领导贵港新奥燃气规范化管理推广工作； 2、副总经理：作为经营计划负责人，负责将公司年度经营任务分解到各部门，形成各部门月度工作计划及部门月度规范化考核表，组织制定公司规范化管理实施办法，全面推动公司规范化管理的推广； 3、总工程师；督促分管部门领导作好规范化管理； 4、综合办公室主任：作为人力资源管理负责人，配合副总经理全面推动公司的规范化管理推广，重点负责员工规范化管理；组织进行宣传培训，营造规范化管理的组织氛围； 5、各部门负责人：具体负责本部门的规范化管理推广，将部门任务有效分解至员工，形成员工工作计划，并落实到员工月度考核表，做好与员工的沟通及绩效辅导，根据员工工作计划完成情况对员工进行考评，并运用经营检讨，不断进行工作改进。 四、推广流程 工作目标：规范企业基础管理，打造高效和谐团队！ 工作重点：加强企业基本功建设，梳理优化业务流程，做好制度普及宣贯执行，实现战略落地、文化传承、任职资格上岗等。 工作内容：利用主题日培训，做好全员的基本功培训，做好集团、控股公司，尤其是贵港新奥燃气的企业内化制度的普及教育和宣贯工作，印制《贵港新奥燃气企业内化制度手册》，要求领导班子和管理人员要以身作则、身体力行、做出表率。 贵港新奥燃气有限公司 二00五年三月一日 贵港新奥燃气规范化管理实施工作时间进度表 月 份 工 作 安 排 工 作 目 标 一月份 传承总经理春训 宣贯基本功 梳理业务流程 优化绩效考核 普及规章制度 规范员工行为 深入调研 草拟计划 二月份 三月份 形成《规范化管理实施方案》 四月份 营造组织氛围、 利用主题日培训、 利用网络平台宣传、 强化考核教育 五月份 六月份 七月份 向先进单位取经学习 八月份 进行阶段性总结反思 九月份 检讨反思规范化管理 形成全员统一思想认识 推动全年生产经营会战 树立部门标杆管理 十月份 十一月份 评选个人先进标杆 十二月份 总结规范化管理工作 形成年度总结报告