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浅谈岗位评价方法在分配制度改革中的应用 娄辛路 ［中国烟草上海进出口有限责任公司］ 【摘! 要】! 岗位评价工作是人力资源管理的平台和基础设施，科学合理地评估 岗位价值，为分配制度提供了依据和标准。人力资源管理是个环环相扣的过程，没有 做好岗位评价工作，那么后面的绩效管理、分配改革、用人制度改革就都是无源之水， 无本之木。 本文围绕岗位评价方法在进出口公司分配制度改革中的应用，总结分析了相关管 理工具的应用方法、特点和利弊，希望能为行业内其他尝试改革的兄弟部门、单位提供 一些思路和方法。 【关键词】! 人力资源管理! 岗位评价! 分配制度改革 现代企业管理要求建立适应现代企业发展需要、符合市场竞争特点的人力资源管理体系， 形成高效、合理的激励约束机制和规范、科学的分配制度，而岗位评价和以岗定薪就是这一系 列工作的关键和基础。人力资源管理是个环环相扣的过程，没有做好岗位评价工作，那么后面 的绩效管理、分配改革、用人制度改革就都是无源之水，无本之木。 正如我们所知，马克思主义经济学关于社会主义分配的核心思想是“按劳分配”，而在实 践中，劳动一是要在市场中实现交换，从而完成社会劳动的分配；二是要通过企业内部的劳动 计量，实现劳动在企业内部的分配。但是在分配环节上，我们既不可能根据理论，按抽象的社 会必要劳动时间进行分配，也无法按照复杂劳动与简单劳动的劳动时间进行分配一一因为不 同质的劳动是很难通过统一的劳动时间来进行衡量计算的。由于缺乏科学合理的计算衡量手 段，在传统的国有企业中，往往采用要么平均分配，要么按身份分配的方式，原则与实践之间的 矛盾一直难以解决。 岗位评价的引入，为解决这一矛盾提供了一条科学途径。"#$% 年，国际劳工组织会议把 各种劳动对人提出的要求归结为四个方面，即能力、责任、负荷、条件，这一归纳被称为“日内瓦 范本”。这些要素使得企业可以把具体的岗位劳动抽象化、定量化，既能全面体现各类岗位的 劳动状况和劳动量，又能应用目前的技术和知识进行评定和测量，使“按劳分配”这一基本原 则中的“劳”得到了分解和量化，为进一步研究如何设计分配制度，实行按劳分配，提供了科学 依据。 进出口公司从"### 年开始启动分配制度改革，引入市场观念和竞争机制，经历了一个由 分配制度改革到追求全面人力资源管理的发展过程，初步搭建起以岗位说明书为基础、以岗位 评价为平台、以绩效考核为轴心、以岗位资格认证为保障的科学规范的人力资源管理框架。在 — " — 浅谈岗位评价方法在分配制度改革中的应用 这个改革不断推进、管理逐渐深入的过程中，岗位评估方案的确立和完善是整体工作的突破口 和关键点。科学合理地评估岗位价值，为分配制度提供了依据和基准。 一、岗位评价的内容、原则和作用 岗位是企业经济运行中的“细胞”，岗位评价是一个对每个“细胞”进行价值分析的过程。 它在岗位说明书和工作分析的基础上，根据各岗位的责任、难易、技能要求、任职条件等性质， 静态地对岗位价值进行评价。 概括地来说，人力资源管理部门主要从三个大方面对岗位进行评估： ! 岗位承担责任的大小和对企业经营管理的贡献程度 ! 岗位处理各项工作任务的复杂程度 ! 岗位对知识技能的要求 岗位评价是对已有岗位价值进行分析比较的过程，它是静态的、刚性的在评价过程中，我 们必须注意这样一个最基本的原则，即：评价的对象是岗位，而不是岗位上的人，是以某个具体 岗位在正常情况下对工作者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力 或在工作中的表现（实际运用的过程中，进出口公司在改革初期，考虑到职工的接受程度和改 革的循序渐进，我们制定的岗位评估方案时有一定程度“人岗结合”的因素，但随着方案的改 进和完善，“人岗结合”因素被分离剔除，方案更为科学、客观）。 岗位评价结果在科学的组织结构设计和绩效薪酬管理中发挥着重要的作用。对于我们进 出口公司来说，岗位评估方案是分配制度改革的基础和关键，岗位评价结果保证了相对合理的 内部公平与外部公平。 从内部公平角度来讲，岗位评价结果确定了岗位之间正确的相对价值差异，从而为设定 浮动薪酬（激励性收入）的差距阶梯提供了最直接的依据。 从外部