2015年工作总结报告【荐】.docVIP

2012年工作总结 本人江云，自2011年11月8日公司招聘为渝南大道项目部技术负责人。经过一年多努力工作，终于完成了渝南大道环境综合改造工程。由于种种原因没能验收。进场后积极配合项目部经理、行政部，经过多方走访当天解决项目部驻地建设。公司给我们组建了人数健全的项目管理班子，但除了我和周清明两人懂技术、管理，其余都是学生，谭建国负责协调甲方、监理。本月15日进场开工仪式。开工后我白天现场监督指导施工，晚上按照监理要求自觉加班编制了工程施工组织设计、安全应急预案、交通组织方案、防噪降尘方案等专项方案。于12月18日接到138期会议纪要，24日开始对人行道改造正式施工。工程全长三公里，我每天工人上班我到现场，工人下班我也许还在工地，3月2日公司例会决定谭建国调离到花提香径，我也是深感责任重大，不但要对现场，还要协调外围关系，到6月1日公司例会决定周清明也要调离项目部，我想公司的安排，也是对我的信任，也是我的光荣，负担加重于、电话严重超标，也从来没有向公司有过要求。在施工中严格按照规范、标准和监理审批的方案施工。对工程的管理总结如下： 一、质量方面： 　　严格质量管理，“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，做好了质量监控预案，并协助整体搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为杜绝二次维修。　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程指标负责，项目经理要对全工程负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。　　严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场为工程顺利把住了材料关为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。　　、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了人力的合理配置，保证了施工不间断。　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。　　4、加强责任到人，落实分片打包。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片打包。　　通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。　　、严格管理，“第一”是企业的，是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把放在首位，坚持了用来赢得企业信誉。我所坚持的措施有：严细成本管理，提高工程效益针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：　　抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自