流程型组织建设实战训练营——将BPM实施过程搬上课堂.pdfVIP

—— BPM —— BPM 流程型组织建设实战训练营————将BBPPMM实施过程搬上课堂 问题： 一、流程管理课程没少听，可是回去依然实施困难！ 二、流程管理体系建设需要改变机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？ 三、老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅凭借培训却是拿不出来的！ 四、刮风式的变革推动了一次又一次，有效的却很少，直接导致了员工或实施部门的反感，还有老板们的郁 闷了！ 五、虽然我们都知道流程管理很重要，却处于敬而远之、不敢轻易触碰的状态！ 。。。。。。 如果： 一、听完课就能设计出给老板看到的端到端流程； 二、听完课就能设计出核心流程指标； 三、听完课就能设计出业务流程架构； 四、听完课就能设计出流程管理体系； 五、听完课就能呈现出员工用到的人性化应用内容。 咨询式培训！小班制流程实战训练营！真实的将企业bpm实施过程搬上课堂！ 这样的课程，您是否早就已期待很久？ 带上您的问题，我们一定给您一份满意答案和更多惊喜！！！ 教练式实战训练营（咨询式培训）： 1、这里有国际领先的bpm理念； 2、这里有国际领先的bpm应用工具； 3、这里有学员企业实际的流程管理问题以及他们的解决方案； 4、这里有流程梳理workshop的实战； 5、这里有流程指标标杆学习和指标设计； 6、这里有流程架构标杆学习和设计； 7、这里有学员实际应用工具以及给老板汇报的全套流程管理体系内容。 再也不用担心： 1、学到了好的思想和方法，回去还是没法开展工作； 2、自己理解了，但是总是没法说服老板推动内部变革； 3、不再把bpm停留在“都知道好，却不知道为什么就好”的状态中。。。。。。 一、【背景】 ◇ 学了太多的bpm思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法； ◇ 我们辛苦实施bpm项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意； ◇ 流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了“炮灰”； ◇ 老板们因为以往变革的受伤而变得小心谨慎了，导致看不到兔子他们根本就不会撒鹰的！ 二、【课程特色】 ◇ 全程互动——分组操练：业务清单、流程梳理、流程指标设计、架构设计、监督机制设计、员工人性化 应用设计； ◇ 超级实战——用自己企业真实内容做自己企业的流程管理体系内容； ◇ 成果展现——回去给老板们直接呈现内容并汇报下一步实施规划。 三、【课程优势】 ◇ 国际领先的bpm理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳； ◇ 国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力； ◇ 先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。 四、【课程价值】 ◇ 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织 ◇ 掌握组织流程管理体系建设方法 ◇ 掌握流程梳理的先进方法 ◇ 掌握流程指标设计方法 ◇ 明确组织端到端流程 ◇ 掌握流程架构设计方法 ◇ 了解流程型组织建设的总体规划 ◇ 了解流程“人性化”的价值和意义 ◇ 设计出自己的一套流程管理体系内容 五、【课程对象】 ◇ 流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责 人），或者负责运营管理的公司副总； ◇ 熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员。 注：建议每家企业安排一名管理人员和至少一名熟悉业务的人员参加课程，便于分在同一组完成公司的流程 管理体系建设（本活动属于企业内部做的工作移到课程上由教练指导进行）。 六、【讲师】 刘新华 先生 北京大学 客座教授 中国质量协会 bpm首席专家、讲师 sgs 高级讲师 nimbus(中国) 原副总裁兼咨询总监 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通bpm（流程管理）、组织高绩效管理（精细化管 理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农 业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福 田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（bpm）、平衡计分卡 （战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。 服务过的客户包括： 企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，一汽，福田汽车，