财务公司部门定位.doc

PAGE 2 PAGE 3 股 东 会 职 权 股 东 会 职 权 一、决定公司的经营方针和投资计划； 二、选举和更换董事； 三、选举和更换由股东代表出任的监事； 四、审议批准董事会的报告； 五、审议批准监事会或者监事的报告； 六、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 七、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 八、对公司增加或减少注册资本作出决议； 九、对发行公司债券作出决议； 十、对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 十一、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 十二、修改公司章程。 董 事 会 职权 董 事 会 职权 一、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 二、执行股东会的决议； 三、决定公司的经营计划和投资方案；　　 四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 六、制订公司增加或减少注册资本的方案； 七、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 八、决定公司内部管理机构的设置； 九、经人民银行进行资格审查后，聘任或解聘公司总经理。根据总经理的提名，聘任和解聘公司副总经理、财务负责人。决定上述人员报酬事项； 十、制定公司的基本管理制度。 一、检查公司财务； 二、对董事、正、副总经理执行公司职务时违反法律、法规、金融政策或公司章程的行为进行监督； 三、当董事、正、副总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正； 四、可提议召开临时股东会议； 五、列席董事会会议。 监 事 会 职 权 监 事 会 职 权 一、负责公司的经营管理工作,组织实施董事会决议； 二、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 三、拟订公司内部管理机构设置方案； 四、拟订公司的基本管理制度； 五、制定公司的具体规章； 六、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员。 经 营 班 子 职 权 经 营 班 子 职 权 部 门 定 位 1、办公室 办公室是负责公司行政、人事、文秘、党群工作的综合性管理和协调的部门。 2、计划财务部 计划财务部是负责公司经营计划，为公司理财，对营运资金和会计帐务进行综合管理的部门。 3、营业部 营业部是负责公司的企业本外币存款资金的结算、信贷和代理保险等业务的运作，监控公司信贷资产质量的职能部门。 4、金融投资部 金融投资部是负责组织、规划资金的融通，并对资本进行投资运作的职能部门。 5、稽核部 稽核部是对公司各项经营活动和业务运作行使稽核检查职能的监督管理部门。  定 岗 岗位设置及岗位职务晋升阶梯图示： 总经理 副总经理 总经理助理 办公室 主任/副主任 人事主管、文秘主管、行政主管 人资规划岗、文书档案岗、后勤综合岗 计划财务部 部长/副部长 会计主管、审计主管 核算岗、出纳岗、外勤岗（兼）、 计划统计岗、内审复核岗（兼） 营业部 部长/副部长 客户经理、柜台主管 信贷岗（兼）、外汇岗（兼）、 代保岗（兼）、 柜台结算岗 金融投资部 部长/副部长 项目经理 融资岗、投资岗 稽核部 部长/副部长 稽核主管 稽核岗 定 编 定 编 全公司总编制计划约30人。根据现有和今后较长一段时期的工作量水平，现各部人员编制不宜作满编计划，可在今后逐步增加。 经营班子4—5人。包括公司总经理、副总经理、总经理助理。 办公室定编5人。 主任/副主任1人，员