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网站美编岗位考核管理文件 一、绩效管理 1、通过明确的绩效管理，将网媒战略目标分解到各部门并传递到每位员工，确保目标的有效落实与实现，促进业务与员工个人的共同发展。 2、通过业绩绩效考核，不断提高员工的业绩，有效促进员工的业务工作与潜能。 3、通过管理考核，强化部门间的合作，不断提高员工综合素质及工作效率，提升客户的满意度，促进管理人员与员工之间的沟通合作，改善工作环境与工作氛围。 4、考核结果将直接作为公司员工奖金、晋升、薪资调整、培训等工作的依据。 二、绩效管理原则 1、“三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2、“四严”原则： 严格评价制度：即评价的规程和准则要严格，使绩效评价工作有据可依，有章可循； 严格评价标准：即评价要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 严格评价方法：即评价的形式和方法必须科学、严谨； 严肃评价态度：即评价的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 三、考核文件应用 1、本考核文件中包含二个文件：《岗位说明书》及《绩效考核任务书》。 2、《岗位说明书》是根据岗位职责及短期、长期工作目标梳理出的具体工作内容及确定任职资格的考核辅助文件，《岗位说明书》中的工作内容针对岗位不针对个人。 3、《绩效考核任务书》为根据KPI提炼出的考核指标，考核结果与绩效工资挂钩。 四、考核规则与薪资结构 1、考核实行按月度考核周期。 2、工资结构：基本工资+绩效工资。 基本工资：由岗位职责及任职者个人能力确定，以考勤等情况为依据进行发放。 绩效工资：达成既定的工作目标后获得的工资报酬，以绩效目标的考核结果为依据进行发放。 3、薪资构成比例： 岗位工资 绩效工资 70% 30% 五、考核文件的变更与存档 本文件一式叁份，直接上级、任职者本人、综合部各留存一份。 若考核文件中的指标或其他内容发生变化和调整，须将有当事人直接上级签字的备忘文件交综合部备案或重新签订。 本人签字： 签订时间： 岗位说明书 岗位名称 网站美编 直属上级 网站主编 所属部门 编辑部 岗位类别 职能类 直接下级 下级人数 岗位概要（岗位目标） 1、负责网站整体界面设计，网站的前端页面创意设计，网站风格板式设计与制作； 2、负责易览网产品的界面设计、编辑、美化等工作； 3、根据项目需求与技术人员配合，高质量的完成项目的视觉设计工作； 4、负责网站相关的专题设计、制作以及各项在线推广活动的图形元素和动画设计； 5、负责网站线下活动（会议、展览）的平面宣传品的设计、网刊（纸刊）的设计制作。 岗位职责和工作内容 1、网站UE/UI设计 1.网站页面视觉效果设计 2.网站页面用户体验把控 3.每月监控页面流量，提供分析报告 2、网站页面的设计制作 1.负责网站各页面、各栏目的设计工作 2.完成相关页面的制作，形成html文件 3.采用div+css架构实现页面制作 3、网站广告设计、专题设计 1.完成客户广告设计制作 2.完成网站各类专题页面设计制作 4、 1、页面整体设计：视觉效果好，有创意策略、想法；能将网站理念、方案与技术有效融合；方便前端布局；后台页面应用方便。设计制作的网页出现客户不满意或投诉的现象，此项为0 20% 2、页面广告设计：符合市场营销、活动宣传要求，满足客户需要，获得好评。设计制作的客户广告有客户不满意或投诉的现象，此项为0 10% 页面效果 1、页面布局：符合标准化和SEO规范，采用div+css制作，无布局混乱和客户端错误。 10% 2、页面效果：页面交互效果良好，Js代码简洁、规范。 5% 3、浏览器兼容性：页面制作结果兼容IE6、7、8、9，Firefox、Chrome，无乱码、错位、不正常情况。 15% 工作效率 1、计划完成率：在计划时间内工作完成率达到95%以上，低于95%的，此项得分为0。 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% 30% 2、额外任务：如有临时增加的额外任务按时完成，此项满分。因额外任务导致原工作计划无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补 10% 工作态度 20% 主动性 积极、主动完成工作：100% 按要求能完成工作：80% 经催促后方可完成工作：50% 8% 责任心 非常敬业，责任心强，工作严谨：100% 能达到要求：70% 达不到要求：0 10% 计划性 条理性好，工作优先级及时间安排合理 2% 团队合作 20% 配合度 积极参与团体活动、与同事