留才及育才.ppt

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一詮精密工業股份有限公司 留 才 及 育 才 方 案 人材養成……. 過 程 第一階段 學校教育完成 人材養成…….第一階段:學校教育完成 人材養成…….第二階段:初入社會前3年 人才養成…….第三階段:初入社會3~10年 人材養成…….第四階段:進入社會10~20年 人才養成…….第五階段:進入社會20年以上 一詮育才執行方案….工作職務(軟體)方面 一詮育才執行方案…….硬體方面 生涯規劃……. 企業生涯 企業未來方針/遠景 員工職涯規劃 .升遷及職務輪調 .教育訓練 -以稽核人員為例 肯定與授權……. 思考/企劃/創新/研發……. 分享……. 盈餘分配 .89年度起,員工分紅比率自3%調高至6% 內部創業 .以一湛 / 一澈 / 一造為例 績效獎金 .發放辦法草案送審中 獎懲制度 .有賞必也有罰 賞罰分明 結論……. 人才是企業永續生存的基石 企業是人才實現自我的舞台 * * 一起加入這個大家庭吧!! Let’s go….. 第二階段 初入社會前3年 第三階段 入社會3~10年 第四階段 入社會10~20年 第五階段 入社會20年以上 知識理論 學 習 實務驗證 基層作業技術 人際關係 觀摩學習 作業層 管理層 經營層 進入社會大學 作業方法邏輯 引領/帶領學習 判斷是非/分辨 輕重緩急能力 學習成為領導人 知識及常識 品性 道德及倫理 關懷與付出 領導統御 全方位人生 企 劃 領 導 決 策 公 司 組 織 圖 股東會 董事會 監察人 總經理室 董事長室 稽核室 董事長 總經理 三重工廠 五股工廠 研發部 品保部 大陸工廠 組織圖 職責表 職務說明書 考核表 教育訓練 人事 採購 資訊 秘書 財務 會計 1. 教育訓練之執行。 2. 薪資發放計算。 3. 人事資料及出勤管理。 4. 年度計劃及實績檢討。 5. 考核及升遷管理。 6. 招募業務作業。 7. 制度制(修)訂。 8. 人才培訓之規劃及執行。 9. 其他部門交辦事項。 1. 上級交辦事項。 2. 企業電腦化之規劃與推行。 3. 程式規劃及維護。 4. 電腦設備規劃與維護。 5. 年度計劃及實績檢討。 6. 其他部門交辦事項。 1. 會計總帳管理。 2. 成本計算與管理。 3. 應收、應付款管理。 4. 銷貨收入/退回管理。 5. 稅務管理。 6. 海外子/孫公司帳務處理。 7. 股市觀測站重大訊息維護工作。 8. 年度計劃及實績檢討。 9. 其他部門交辦事項。 1. 上級交辦事項。 2. 資金管理。 3. 短期投資與財務規劃。 4. 年度計劃及實績檢討。 5. 證券投資。 6. 股務作業。 7. 其他部門交辦事項。 1. 上級交辦事項。 2. 潛在供應商評鑑管理。 3. 合格供應商評鑑管理。 4. 原、物料採購。 5. 其他部門交辦事項。 1. 總經理行政事務協助。 2. 會議及訪客安排。 經(副)理 總經理 副總經理 設 備 制 度 表 單 電腦 影印機 投影機 印表機 …… 招募制度 任用及晉升制度 薪資及獎金給付制度 分紅及配股辦法 教育訓練辦法 考核辦法 …… …… 甄選面談表 晉升/調任申請單 從業人員薪資調整表 分紅配股計算明細表 教育訓練申請單 教育訓練心得報告 績效考核表 …… …… 留才及育才 創造雙贏

文档评论(0)

dnlw + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档