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施工项目风险管理 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 管理工程系工程管理专业评估汇报 * 概述 （1）风险 给定情况下的可能结果的差异性 是指损失方式的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合 是对被保险人的权益发生不利影响的意外事故发生的可能性 （2）风险的本质 不确定性 活动和事件发生的潜在可能性 不利影响 带来一定的损失，是一种消极的不良后果 (3)风险的特性 不确定性 风险的必然性 风险的相对性（收益、投入、主体地位及拥有资源） 风险的可变性 （4）施工项目风险的主要特征 风险产生的局限性（对象、阶段、不确定性程度小） 可控性强（实施） 与业主的项目战略有关（计价方式、承发包、合同条件及管理模式） 风险因素可识别程度高（实践积累） 风险影响的全局性（目标的实现） （5）施工项目风险管理的要点 要认真分析和研究施工项目及其环境的特点 施工项目管理人员必须具有充分的经验 风险管理与一般项目管理紧密联系，不可分离 （6）施工项目风险管理主要内容 项目的复杂程度和规模 项目的类型及所在领域 业主状况及合同条件 项目所处的环境 识别 评估 响应 监控 控制 施工项目风险识别 （1）施工项目风险产生主要原因 设计的不确定性 计量的不确定性 事件后果的不确定性 （2）施工项目风险分类 项目外风险（政治、自然、经济） 项目内风险 按技术因素对项目风险的影响 按项目目标的实现程度 技术风险 非技术风险 进度风险 技术性能或质量 施工项目费用风险 （3）施工项目风险识别过程 工程项目不确定性分析 建立初步风险源清单 进行风险分类和分组 建立工程项目风险清单 风险事件的可能后果 风险事件预期发生次数的估计 确定各种风险事件和潜在结果 风险发生事件的估计 （4）施工项目风险识别方法 文档报表分析法 信息收集整理法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、问卷调查法、SWOT技术） 核对表法（类似工程经历风险罗列对比） 因果分析图 系统分析法 流程图法 情境分析法 施工项目风险估计与评价 （1）风险估计方法（专家预测法） 概率分布 历史资料法 理论分步法（正态分布）、泊松分布 外推法 前推（趋势外推法）→时间序列法 后推 旁推 具体方法 简单平均法 移动平均法 加权移动平均法 指数平滑法 季节变动分析法 线性趋势法 （2）施工项目风险评价准则 ①风险回避准则（最基本） ②风险权衡准则 ③风险处理成本最小原则 ④风险成本/效益比准则 ⑤社会费用最小准则 （3）风险评价的方法 调查和专家打分法 层次分析法（AHP） 模糊数学法 统计和概率法 敏感性分析法 蒙特卡罗法 CIM模型 影响图法 定性 定量 综合 （1）风险应对计划的内容 ①施工项目风险识别的描述（风险因素、风险成因好和对目标的影响） ②施工项目风险承担人及应对措施的选择和实施行动计划 ③风险分析及其信息处理过程的安排 ④针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划 ⑤采取措施后，期望残留风险水平的确定 ⑥风险响应的费用预算和时间计划 施工项目风险应对与监控 ⑦处置风险的应急计划和退却计划 （2）施工项目风险应对策略 减轻风险 有形手段（过程措施为主） 无形手段（教育法、程序法） 分包 保险和担保 预算应急费 技术后备措施 预防风险 转移风险 回避风险 自留风险 后备措施 （3）施工项目风险监控的依据 风险管理计划 风险应对计划 项目沟通 附加的风险识别与分析 项目评审 （4）风险监控的程序 监控风险设想 跟踪风险管理计划的实施 跟踪风险应对计划的实施 制定风险监控标准 采用有效的风险监视和控制方法、工具 报告风险状态 发出风险预警信号 提出风险处置新建议 （5）施工项目风险监控的方法（过程） 建立风险监控体系 施工项目风险审核 进度、质量、成本和安全监控 附加风险响应计划 风险预警系统