重建院史馆 企业文化建设方案.ppt

企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合 企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与。 企业文化部同人力资源部结合，制订、完善公司的激励制度，并统计制度的执行情况，以及考察制度的有效性。 企业文化部与计划部结合，共同完善公司管理制度体系，并统计制度的执行率。 企业文化部与各生产部门结合，提高员工的成本意识 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化 建设过程中居于核心地位 领导风格 管理理念 用人指导原则 集权的倾向 激励的原则 。。。 改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。 带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 室里，深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平” 企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。 企业文化建设的要点（五）：提供沟通的平台 中层干部联谊，认识、交流、培训、总结，半年或一年组织一次 内部授课，讲授本部门的业务，消除 工作不公平感，如工作特点允许，可实行岗位轮换 集体外派培训，学习结束，公司提供实践的机会，放手施展才能 业务技能比武、交流 沟通 的 平台 企业文化建设的要点（六）：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响 一成不变的规划是难以适应企业发展的，而 朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用 的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与 及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施 过程中的控制与动态的优化调整。 宏观经济形式 行业竞争格局 企业发展周期 战略发展阶段 内部运营状况 企业文化建设阶段 企业文化建设的要点（七）：多种方法有机结合 舆论导向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握时机，为企业造势，如：CNC做奥运合作伙伴就胜过AA一筹） （强化公司所倡导的行为，如：节约、体谅客户的小创意、如花旗银行的做法） 行为激励法 建立礼仪法 （尤其重要，示范、总结、灌输；可采取明暗两种方式组织参观学习） 造就楷模法 领导垂范法 活动感染法 创造氛围法 * * 平等、学习、合作 * * 问卷-----全员；座谈-----按系统（党政工团） * 知识经济时代要求榆树林公司树立以人为本的人才观念 第三，知识成为独立的生产要素，人力资源成为最宝贵的企业资源 第一，变化的速度加快了。这是因为知识流动速度加快，不论是自然资源的运用还是生产力的提高都受到影响。 第二，竞争的强度增加了。一方面因为科技减轻了空间和距离对各方面的影响，另一方面竞争由于科技的革新变得更加激烈。 知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济 。知识经济时代有以下特征： 榆树林公司应建立尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念 可持续发展要求榆树林公司强化创新进取精神 榆树林公司要实现跨地区、跨行业可持续发展 抛弃安于现状的思想 去除求稳守旧的观念 树立强烈的进取心和使命感 强化持续创新精神 榆树林公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的发展空间 公司使命 适应经济全球化和知识经济时代的要求，进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的发展空间。 公司存在的价值和意义 榆树林公司的愿景是发展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团 公司愿景 榆树林公司利用十年左右时间，实现跨地区、跨行业的可持续发展，逐步成长为多元化发展的、能源主导型、面向国际市场、年营业收入超过80亿元，拥有若干家控股、参股子公司的纯粹控股型企业集团，其主营业务进入国际市场，培养技术创新和资本运营能力。 公司未来的市场领域、规模及核心能力 榆树林公司战略发展的指导方针是市场国际化、业务多元化和运营资本化 指导方针 市场国际化：立足大庆，面向全国，放眼世界，实现跨地区发展 业务多元化：立足采油业务，进入新兴产业，实现跨行业发展 运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长 公司战略发展的方向和模式 榆树林公司的精神是进取、创新、服务、求实 求稳怕变，必然使企业丧失活力。要想实现“双跨”，必须善于