企划部是做什么的.docVIP

企划部的六大角色 1. 发改委---战略规划企划部在一定程度上相当于“战略规划”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。企划部制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部在内企业所有部门来共同完成。新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点。合适的、必要的。其次，要为新闻稿找到合适的、媒体发布。企划部和新闻媒体建立良好的长期合作关系。媒体与企业是相辅相成的，企划部媒体深度沟通与合作。此外，企业的发展离不开政府的支持行业内专家的技术支持，因此，如果从更广泛的意义上说，企划部的公关职能，还应该包括行业专家的公关及政府公关，以维系企业与政府及行业内专家的关系。信息整合其一，为企业决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。其二，为企划案的创作提供信息支撑这个意义上的信息要求十分广泛，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等企划部必须有专职的信息主管来负责信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各种信息，为企划工作的顺利开展做好奠基工作。市场研究在炼好内功、拥有良好的产品和服务基础上，对目标市场进行必要的研究。企划部熟悉行业发展现状和趋势，所以很自然的应该肩负起市场研究的重任，及时反馈市场研究成果，并对企业的营销决策提出参考意见。企划部还应档案管理职能，即针对公司发展过程中各种具有“司史”价值的资料，进行分类、整理、归档，以备日后之用。“司史”资料是公司未来企划工作开展需要参考的重要资料。因此，企划部万不可忽视或轻视企划部的这一职能。 实际工作中，企划部六大是密切相关的，有时甚至很难将它们严格来举个简单的例子来说，品牌塑造需要信息整合的支持，反过来，企业品牌影响力的增强也会为信息的搜集和整合带来便捷。