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WBSA商务策划师学习资料 WBSA WWBBSSAA 组织危机征兆100例（摘录） 组织危机征兆100例（摘录） 组组织织危危机机征征兆兆110000例例（（摘摘录录）） 来源：wwwwww..9966119911..ccoomm 作者AndrewGibbons AndrewGibbons AAnnddrreewwGGiibbbboonnss 2011-5-6 mkyy 1 1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没 有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成 为威胁或障碍。 2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。 3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威 胁。 4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。 5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。 2011-5-6 mkyy 2 6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而 是出现升级。 7.内部谣言不断。 8.新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被 看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。 9.员工感到没有按业绩计报酬。 10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。 2011-5-6 mkyy 3 11.新的想法或创新遭到管理层压制。 13.制定决策和实施决策间隔太长。 14.规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处罚。 15. 公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。 这种混乱间接对经营业绩有负面影响。 2011-5-6 mkyy 4 16.许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。 17.岗位、职责不清晰或重复。 18.相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决 策的授权。 19. 很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，这样员工就 会产生疏离和不受关注的感觉。 20.公司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心。 2011-5-6 mkyy 5 22.没有热情学习和自我发展，特别是在经理层。 23.培训课程没有根据学习的需要来开发，而且培训通常作为 成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。 24.辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉，此时他们才意识到 应该早些接触这些人。 25.没有能力的人形成了一个小团体，经常在一起抱怨，这可 能导致内部小团体的产生，使组织氛围紧张。 2011-5-6 mkyy 6 26.优秀人才流向其他公司，剩下的人没有离开，也许他们 没有意识到没有人想要他们。 27.业务节奏过快，过程中的很多努力和积极主动的精神产 生的价值没有时间去