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我是平面设计师，我要开劳斯莱斯_包益民 一直留心街头书报厅的周刊、杂志，一是喜欢它的时效性，二是喜欢它的随意性。上半年全国6.7万家中小企业倒闭，这还不算那些硬撑死扛的濒临倒闭企业。股市、楼市基本上成了新闻都不太愿意去关注的热门话题。企业纷纷开始过冬，老百姓面对柴米油盐的猛涨，冰箱、米缸、甚至衣柜都用上了，能多储备就多储备点。经济学家说这是正常现象。回想起温总理在年初记者招待会上的话：今年中国经济恐怕是最困难的一年。再想起一句话：老百姓都能看出有问题，那问题还真不是一般的严重。郎咸平同学说，本质原因是我们在这场6+1产业链战争中赤裸裸的失败了。我们以破坏环境、浪费资源、剥削劳动力为代价，制造出价值1美金的芭比娃娃。但是最后在美国沃尔玛的零售价格是10美金。任何行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节：产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营，终端零售。正是这六大环节创造出了9美金的价值，而他们这六大环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环。不过在现在的全球竞争格局下，这些环节中最关键最赚钱的环节，几乎都不是我们中国企业所控制的；少数中国企业意识到了，继而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多数中国企业和中国企业家还没有觉醒！营销界的那些专家们始终是闲不住的，“跨界”、“杂交”、“混搭”、“体验”、“情感”、“直营”......，新手段层出不穷，大有拯救中国经济、维护世界和平就得仰仗他们了。缺乏营销人员的口才和忽悠本领，靠为中小企业提供零星服务的设计行业，日子明显不太好过了。服务好好的企业倒闭了，或者是企业减少服务内容。接下来怎么过，房租、水电、员工工资...冬天真的来临？包益民同学，据说他创办的《PPAPER》杂志在台湾卖的相当火。包益民同学新推出了一本杂志叫《ICB》，是International Creative Business 的缩写。在看到设计师只负责市场调查、产品制造、寻找销售通路、定价、物流、设计这六个环节最后一环的同时，包益民同学也看到了这个设计行业的无限可能。他要从“第六道工序”反推扩展，完成前面5个步骤。不再是公司把产品派给设计公司去设计，而是设计公司拥有自己的产品，派别人去完成其他环节。包益民同学要在上游。和别人先有产品、再培育市场的做法不同，包益民打算借他那4本风格明确的杂志，把产品直接植入在目标群体心中。设计公司“烂”的原因，就是因为它们处在整个产业链上最不能生产实际利润、最让人不尊重的一环，一家企业用来做创意和设计的预算最多在1% ，自诩是最具创意和智慧的设计公司，却只是在赚那1%而已，在消费者眼里，这是一家可以赚钱的、有自己理想的公司就好了，为什么一定要框定是一家设计公司呢？“为什么我们不能做旅馆，不能做银行，不能做家具呢？为什么PPAPER不能有避孕套？我还要做教育！”，包益民同学如是说。－ PAO'S　Q&A(包氏问答）你怎么看待平面设计产业，好像对它比较失望？ 设计师在社会上是不被注重的。为什么《时代》不把我放在封面？设计师们可以正式地去问这个问题。但是如果真的放在封面，他觉得名副其实吗？你当真觉得一个商标好看，会另世界改变很多？人们在超市里买东西，选择货品一定会遵循着产品好、生产好、品质好、价钱好、通路好、设计好的顺序，设计在最后的环节，到了这个环节，让你发挥去左右消费者的因素又有多少呢？这就好像一款新手机上市，找你做广告，而手机又太丑一样。这时你能做什么呢？广告创意再好，充其量不过是告诉更多的人这是个丑手机而已。如果换作我们，我们希望不仅仅只做设计这最后一个环节，我们会想：可不可以建议厂商，帮助他设计一款新手机？可不可以策划一种好的销售形式？可不可以设计手机软体？如果这些我们都可以做，那么到最后，为什么我们不自己出一款手机？所以，我希望今天读设计的人看懂整个社会、人生，看懂有些事情你做的再好，世界是不会有什么改变的，他们不能仅仅满足于设计，因该重新去想你是谁、设计可以做什么用。 你提到自己的终极目标是去做教育，教育那些设计师重新认识自己的行业，为什么把教育作为最终目标？ 一来，你不觉得这是最好的商业模式吗？学生在并不知道自己能学到什么、学习成果如何的时候就交学费。二来，我觉得学设计就好比学英语，社会上有两种人，一种人毕业后只能拿英文来传简讯通知老板几点开会，而另一种人想要写日销售量大过《达.芬奇密码》年销量的《哈利.波特》。我觉得对设计师真正的教育是要教他成为好的、有理想的人，而不是仅仅成为一个会讲英语的人。 你准备5年后出一本叫《我是平面设计师，我开劳斯莱斯》的书，书名很张扬。 我计划5年后在上海买一辆劳斯莱斯，买的那一天，会出这样一本书。实际劳斯莱斯是我非常个人的兴趣。我开劳斯莱斯，我的客户开宝马，那是一种我想追求的讽刺吧。也就是说，