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企业管理制度——企业生存和发展的基础 作者：吴银宝 2011-5-22 “优存劣亡”是现代企业的竞争之源，如何在激烈的竞争中求生存、求发展是当今所有企 业不得不去面对、去解决的一个关系企业能否持续生存、稳定发展的关键问题？ 对于这个问题，也许每一个企业都会有其独到的认识与看法。但是，不管是什么的认识和 看法，最终有助于这个问题解决的唯有那些找准了问题关键的认识和看法。因为只有找准了问 题的关键，才有可能针对性的拟定方案、采取行动在根源上真正有效的解决问题。 企业间的竞争并不是企业资源各自为阵的单兵作战，而是联合抗敌。如果企业各项资源在 企业日常的运转中无法紧密的配合、有效的应用。那么，即便企业的各项资源都具有单项优势， 也不足以保证企业就能够在竞争中取得优势、赢得竞争。就如绝大多数的国企，虽然在资源上 占据了优势，但是却在与私企的竞争中节节败退。可见，企业的资源优势并不一定会转化为企 业的竞争优势。只有在企业各项资源都能够紧密配合、有效应用的基础之上，它才会真正的成 为企业的竞争优势，增强企业的竞争力。 木桶能够盛多少水，关键的并不是取决于木桶木板的长短，而是取决于木桶桶箍的好坏与 d 所箍的位置。只有用好的桶箍进行合理的规范和约束，木桶的木板才能够紧密的连接在一起形 成一个完整的整体，才不会因为外力的碰撞、内部的水压而产生缝隙。木板才能够最大限度的 e 发挥出盛水的作用。否则，木桶盛水稍多或所受外力稍大，就有可能导致木桶出现裂缝，甚至 r 崩溃。这样，即便组成木桶的木板再好、再长又能发挥出多少作用。所以，桶箍才是木桶能否 盛水、能盛多少水最根本、最关键的制约因素。 e 如果我们把企业的资源比作木桶的木板，那么，企业的管理制度就是木桶的桶箍。因为， t 在企业日常的运转中，企业资源该怎么配合、该如何应用完全是由管理制度来决定的。企业管 s 理制度是制约企业生存和发展最根本、最关键的因素。企业只有从企业的管理制度入手，建立 i 完善的管理制度，企业的各项资源才能够紧密的配合、有效的应用，企业才会具备广阔的生存 和发展空间。 g 当然，也并不是说没有完善的管理制度，企业就不能高效的运转、快速的成长壮大。在创 e 业阶段，凭借创业的激情也能够充分有效的调动起企业员工积极主动的奉献精神，让企业高效 有序的运转、快速的成长壮大。但是，靠主动、靠奉献毕竟只能维持一时，无法长久。当创业 R 的激情在企业规模扩大和人员的变动中逐渐的消退、企业员工积极主动的奉献精神无法再次延 续的时候，往往就是这种发展趋势终结、企业问题开始全面爆发的时候。这意味着企业凭借激 n 情推动企业快速发展的模式已经走近了尽头。 此时，如果企业还不能以管理制度来规范、约束和协同企业各项资源的配合与应用，夯实 U 企业生存和发展的基础，拓展企业生存和发展的空间。那么，企业就只能采取头痛医头、脚痛 医脚的方式被动的加以补救，开始永无休止的 “救火”行动，造成企业资源浪费的越来越多、 越来越快。不断减少的可用资源不用说支持企业的快速发展，甚至也现有的生存空间都无法维 持，只有不断的压缩空间来苟延残喘。如果无法控制或扭转这一局面，那么，企业的消亡也就 无可避免。 这就像是木桶的水装的太多压力太大，造成桶箍崩裂，木板间已经出现缝隙开始漏水。如 果这时不能用新的桶箍从根源上去解决木桶漏水的问题，那么就只能被动的采取行动从缝隙漏 水的局部来加以补救。不断的用布条、棉条等来堵塞缝隙，这样虽然也能够解一时之危。但是， 补救毕竟只是补救，无法真正的解决问题，相似的问题往往会反复的出现。而且，由于没有桶 箍的规范和约束，木桶的木板不再是一个完整的整体，一点外力就可