《1104-X X 创投母子公司管控咨询项目管理诊断报告》.pdf

X X 创投母子公司管控咨询项目 X X 创投母子公司管控咨询项目 管理诊断报告 管理诊断报告 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 前 言  首先，本次诊断是对集团的管理诊断，而并非仅仅是针对母子公司管控方面的诊断 ；  本次深入诊断，Y Y 咨询更加客观地认识到X X 置业目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些 问题和矛盾的产生逻辑；  本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示X X 置业内部管 理问题；  诊断是为了通过发现问题，帮助X X 置业领导层认识到这些问题背后的根源，共同寻找个性化的解决 方案，使公司在新的发展阶段把握机遇，实现X X 置业的使命和战略目标；  Y Y 咨询此次管理诊断，将从问题梳理提出、问题解剖分析和问题解决思路框架三个方面对诊断的结 果进行阐述，以帮助X X 置业更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本报 告仍对诊断发现的问题进行剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。 注：由于X X 创投暂未组建，因此，对集团概念的理解基本上是针对X X 置业出发的 2 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 目 一、诊断过程回顾与初步判断 二、对X X 的诊断结论 三、X X 置业内部管理诊断 目 1、公司战略管理 2、公司法人治理结构 3、公司组织架构设置 4、对子公司的管理 5、人力资源管理 6、财务管理 7、文化管理 四、Y Y 解决问题的初步设想 3 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com X X 置业诊断地图 外部环境 问题梳理提出 •总体运营诊断 •逻辑结构 •支持职能系统诊断 •物业、销售、拆迁等 经营管理 子公司诊断 高层管理者 •省安诊断 问题解剖分析 •省机施诊断 •根据上述全面诊断， 进一步剖析原因并分析 核心关键问题 内部环境 全面访谈： 问卷分析： 三个维度 问