《206人力资源管理程序(试行版）》.docVIP

版本 编制日期 编 制 记 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制 批 准 审 核 编 制 人力资源管理过程乌龟图 1.目的： 通过对人力资源管理过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能够胜任工作岗位，以满足质量体系有效运作对人力资源的要求。 2.范围： 本程序适用于全公司范围内的人力资源管理全过程。 3.职责： 3.1管理部负责： 3.1.1策划公司定岗定员方案，组织指导编制岗位说明书，编制公司年度人力资源计划。 3.1.2根据公司年度人力资源计划征聘人员、组织相关单位人员做应聘测试、根据测试结果确定拟录用人员名单并按总经理批准的录用人员名单发放录用通知书。 3.1.3组织入厂培训、安排上岗、转岗培训、工作考评。 3.1.4转岗、解聘、辞职相关工作。 3.1.5向总经理打特批招聘报告。 3.1.6做年度人力资源工作总结并归档保存相关记录资料。 3.2各单位负责： 3.2.1按管理部通知要求做人力需求调查并向管理部提交人力需求申请表。 3.2.2按管理部通知要求编制本单位岗位说明书并汇编成册经单位行政一把手审批送管理部备案。 3.2.3按本程序文件和管理部具体通知要求执行人力资源管理相关工作。 3.3管理副总经理负责年度定岗定员方案审批、年度人力资源计划审核、人员录用审核以及调配商调（转岗）、解除终止劳动合同通知、特批招聘报告审核。 3.4总经理负责年度人力资源计划、特批招聘报告审批，人员录用以及调配商调（转岗）、辞职、解除终止劳动合同通知批准。 3.5董事长负责批准特批招聘报告。 3.6董事会负责讨论批准公司年度人力资源计划。 4.工作流程及工作流程说明： 4.1人力资源管理工作流程  人力资源管理流程 责任 单位 相关记录文件 管理部 年度定岗定员方案 管理副 总经理 年度定岗定员方案 管理部 岗位说明书 各单位行政一把手 岗位说明书 各单位 人力资源需求申请表 管理部 董事长 年度人力资源计划 特批招聘报告 董事会 年度人力资源计划 管理部 年度人力资源计划 管理部 素质能力考核表 管理部 录用审批表 总经理 录用审批表 管理部 录用通知书 YES NO YES NO NO YES 管理部 QG/PJ207《培训管理程序》 管理部 玉柴机器配件制造有限公司调动（分配）通知 管理部 《绩效考评管理制度》 管理部 玉柴配件制造公司员工商调表 解除劳动合同协议表 玉柴配司员工离职手续 关于解除（终止） 同志劳动合同的通知 管理部 QG/PJ207《培训管理程序》 企文部 《小改小革和合理化建议管理制度》 管理部 年度人力资源工作报告 管理部 以上相关记录资料 4.2人力资源管理工作流程标准 序号 流程块 工作流程标准 定岗 定员 年初管理部根据公司生产经营计划以及组织变化、人员流动、业务调整等情况定岗定员，组织策划公司年度定岗定员方案（附件1TSJL/PJ10-B《 年度定岗定员方案》）呈报管理副总经理审批。 审批 管理副总经理审批公司定岗定员方案。 岗位 届定 1、管理部组织各单位根据年度定岗定员方案和各岗位对产品质量的不同影响，届定岗位资格，对设计和开发相应岗位须明确适用的工具和技术，对承担特定工作岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。）须规定持有相应的资格证或具备相应的能力，并明确职责、权限以及顾客特殊要求，制定《岗位说明书》（附件2TSJL/PJ11-B），要求各岗位说明书装订成册并编制索引目录，各单位统一封面（附件16）和目录（附件17）格式。 2、管理部每年初并随时对新设立、合并、分解的岗位重新届定岗位资格，明确职责权限，修订岗位说明书；对非因新设立、合并、分解而直接撤消的岗位其工作也相应取消，相应岗位说明书作废。 审批 岗位说明书经各单位行政一把手审批呈报一份管理部备案。 年度人力需求 管理部年底发布人力需求调查通知，各单位根据公司定岗定员方案和本单位生产业务需要向管理部提出人力需求申请（附件3TSJL/PJ12-B《人力资源需求申请表》）。 紧急人力需求 各单位因工作业务需要临时向管理部提出的紧急人力需求，作为年度人力资源计划指标外的需求，必须由管理部经理打特批