四化同成中小企业成长工程整体解决方案(九同企管).ppt

* -中小企业可持续发展 四 化 同 成 —企业成长工程整体解决方案 转型升级可持续发展的利器 策划： 赛格教育科技集团公司 九同企业管理有限公司 一、道法术器具 导 言 改革开放30年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。而中国中小企业仅走过30多年的道路，导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微：模式与企业不匹配、缺创新与可持续性。 人才是中小企业成长工程中起决定性作用的要素，培育高素质的经营管理人才，是新时期提高中小企业整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。 然而当下高等院校培养的人才为理论型人才，知行缺合一；中小企业多为技术经验型人才，缺乏职业化；MBA培养的为国际化人才，难接中小企业地气；社会培训机构教育培训缺乏系统、实操、匹配、针对性，学不能用，学不适用。 鉴于此，九同企管根植于中小民营企业治理数十年，结合治理、管理成功与失败经验教训，以辅导数百家培训咨询和数百家企业案例为基础，以人性、文化、哲学、民企发展史为考量，结合现代MBA理论，提出中小企业可持续发展系统性解决方案——“四化同成”工程，即：企业管理科学化、现代化；人才培育职业化、市场化。 思想意识 文化形态 价值观念 人伦商道 人文精神 企业治理 格物致知 道 行为体现 责任使命 尊重科学 尊重人才 敬畏规则 管事： 组织分工与规章 流程程序构建 操作规程与标准 管理工具与数据 理人： 员工属性治理 人才结构治理 组织核心能力 岗位胜任模型 诠释管理 道法自然 法 * 企业与人才协同 人治型 1、企业治理模式 术 文治型 法治型 2、人才培育模型 管理学识 管理技能 职业素养 企业管理： 科学化 现代化 人才培育： 职业化 市场化 四化同成 器 维新致善 跨越创新可持续发展 1、完善理论知识 2、根塑心境眼界 1、修练实践技能 2、锤炼意志品质 培训特训 顾问咨询 一知 三行 峰会沙龙 具 二化 授业解惑 二、行化知合一 * 一、“知”篇 知 经营 知识 行业领域知识 运营 知识 管理 知识 1、学识类 * 公开课+开班 公开课+开班+特训 公开课+开班 论坛+公开课+沙龙 公开课+论坛+开班 备 注 呆坏账管理 财务资金管理 总经理财务管理 成本控制管理 财务专业 市场开发管理 目标与销售管理 销售团队管理 客户授信管理 客户服务管理 门店管理 营销管理专业 工作分析与岗位职能 胜任素质模型 目标与绩效管理 薪酬福利管理 培训与职业规划管理 人力资源专业 生产计划管理 系统化物控管理 系统化仓储管理 系统化品质管理 5S现场整合管理 八大浪费与控制 生产专业 管理知识 资本运营管理 营销运营管理 制造运营管理 物流运营管理 研发运营管理 财务运营管理 运营知识 制造业转型升级 家族企业治理 民企变革管理 电商网络管理 行业领域知识 目 的： 提升经营与管 理认知；梳理 经营管理思 路；指导日常 经营管理行 为； 宗 旨： 提高理论素 养，根塑经营 管理者心境与 眼界，服务贡 献组织； 战略规划管理 经营计划制定与执行 企业投融资规划 流程设计与实施流程 战略性人力资源管理 经营知识 目的、宗旨 主要课程 类 别 知 * 2、技能类 高层领 导艺术 中层管 理策略 基层管 理方法 * 班级+特训 公开课+班级+特训 公开课+班级 备 注 如何开班前会 场员工培训与激励 工作计划管理 班组长角色与职责 基层管理方法 卓有成效的管理者 角色认知管理 时间与计划管理 有效沟通 高效执行力 高效会议管理 中层管理策略 目 的： 增强领导下属的艺 术魅力，提升高效 的管理团队策略与 方法，做到领导有 方、管理有力； 宗 旨： 修炼自我，强化驾 驭团队的能力； 总裁领导力修炼 总裁魅力演说 有效授权 领导力与激励 高层领导艺术 目的、宗旨 主要课程 类 别 知 * 3、素养类 意愿 心态 组织 伦理 情