- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
丰田模式--企业14大管理原则
豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則 全球最佳精實標竿企業的文化與實務 The Toyota Way:14 Management Principles FromThe World’s Greatest Manufacturer Toyota - 全球最佳精實標竿企業 「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實顧客滿意、持續改善、尊重人性之長遠思維模式。」 豐田汽車公司的DNA 「豐田模式」 The Toyota Way + 「豐田生產制度」 The Toyota Production System 「豐田模式」的兩大支柱 「持續改善」 (Continuous Improvement) 2.「尊重員工」 (Respect for People) 「持續改善」直譯自日語的「改善」(kaizen) 「持續改善」是豐田汽車公司經營事業的基本方法,它挑戰所有事, 其精髓含義不僅是個人貢獻的實際改善, 更重要的是創造持續學習的精神,接受並擁抱變革的環境。 尊重員工 豐田汽車公司提供員工就業保障, 透過促使員工積極參與工作之改善而達成 團隊合作。 經理人的職責是發展與強化團隊成員彼此 之間的互信與了解, 管理者最重要的角色是激勵並促使所有員 工團結合作,朝向共同目標。 管理者存在的理由與目的 定義與說明共同目標、 共同理解達成此目標的途徑、 激勵員工和你一起展開這趟目標之旅、 移除這條途徑上的障礙以幫助他們 管理者必須獲得員工全心全意的支持,鼓勵他們對組織貢獻構想 。 什麼是「豐田模式」? 自豐田公司創辦以來,我們一直堅持透過製造高品質的產品與服務以貢獻社會的核心理念,我們本諸此核心理念的事業實務與活動所發展出來的價值觀、信念、與事業方法在歷經多年後,已經成為競爭優勢的來源,這些管理的價值觀與事業方法就是所謂的「豐田模式」。 - 豐田汽車公司總裁張富士夫,節錄自〈豐田模式〉(Toyota Way)文件,二○○一年 在「豐田模式」中,帶給豐田生產制度生命的是員工:他們工作、溝通、解決問題、一起成長。 看一眼在日本實行精實生產方法而表現卓越的公司,就可以發現這些公司的員工主動積極於提出改善建議,但是,「豐田模式」還不僅於此,它鼓勵、支持,且實際上是要求員工投入、參與。 深入研究「豐田生產制度」與「豐田模式」,就愈了解這是一個提供員工工具、使他們能持續改善工作的制度,「豐田模式」代表更加倚重員工,而不是減少對員工的依賴。 「豐田模式」是一種文化,而非只是一套提升效率與改善的工具及方法,你必須仰賴員工減少存貨,找出隱藏的問題,並解決問題,員工有急迫感、目的、及團隊合作的觀念,因為他們若不能解決問題,就會發生存貨不足的情形。 在日常作業中,工程師、技巧熟練的員工、品管專業人員、供應商、領班、及作業人員(最是重要),全都參與解決問題與持續改善的工作,歷經時日,人人都被訓練成更擅長解決問題者。 促成及強化這種團隊合作的精實工具之一是「5S」(整理、條理化或穩定、整潔、標準化、與維持),這是一系列杜絕浪費的工作,避免因為浪費而造成錯誤、瑕疵品與傷害。 第五個S――維持,應該是最困難的部分,也是靠這項工作才能使前面四個S得以不斷持續下去,欲做到「維持」工作,必須靠必要的教育、訓練與獎勵,以鼓勵員工正確地維持及持續改善作業流程與工作場所環境。這項工作必須結合管理階層的信諾投入、適當的員工訓練,以及使持續改善變成上至管理者、下至工廠員工之習慣行為的公司文化。 豐田生產制度 The Toyota Production System (TPS) 豐田公司如何創造實行精實方法與工具的理想環境? 營造並促進持續改善與學習的環境。 滿足顧客,同時杜絕一切浪費情形。 在第一次生產流程中就達成優良品質。 在公司內部培育領導者,而不是自外延聘。 教導與訓練全體員工,使他們成為問題的解決者。 以互惠方式,和供應商與事業夥伴一起成長。 豐田模式的事業原則- 四大類14項原則 - 第一類原則?: 長期理念 第二類原則?: 正確的流程方能產生正確 結果 第三類原則?: 發展員工與事業夥伴,以 為組織創造價值 第四類原則?: 持續解決根本問題是組織 型學習的驅動力 豐田模式的十四項原則 原則1:管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標 也在所不惜 。 原則2:建立無間斷的作業流程以使問題浮現 原則3:使用「後拉式制度」以避免生產過剩 原則4:使工作負荷平均(平準化) 原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化 原則6:職務工
您可能关注的文档
- 中国市场特点和营销原理应用教材.ppt
- 中国市场品牌消费指数测量数据报告1.doc
- 中国市场家具行业市场研究深度报告.doc
- 中国工艺美术史1.ppt
- 中国平板玻璃行业分析报告.ppt
- 中国工艺美术史之漆器工艺.ppt
- 中国平安企业文化概述.ppt
- 中国并购市场统计分析报告.pdf
- 中国废铜市场消费规模及需求定量研究报告.doc
- 中国平板电脑市场研究报告.doc
- 专卖店促销员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 红色商务风新员工入职销售技巧知识培训课件(34P).pptx
- 专卖店商场销售员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 小区物业保安法律知识培训课件(28P).pptx
- 专卖店销售员轻松成交技巧培训(34P).pptx
- 轻松成交客户新员工入职通用销售技巧知识培训(34P).pptx
- 2024年初级《银行业法律法规与综合能力》考前必刷必练题库500题(含真题、必会题).docx
- 2024年“新安法知多少”知识竞赛题库及答案(最新版).docx
- 2024年30秒毕业生面试工作自我介绍.docx
- 2024年《医务人员礼仪培训》心得体会.docx
最近下载
- 一次函数知识点总结与常见题型.docx
- 铁路信号联锁系统毕业论文中英文资料对照外文翻译文献综述.doc
- 2022-2023学年北京市海淀区七年级(下)期末考试英语试卷(含解析).pdf VIP
- 动漫IP衍生产品策划案.pptx VIP
- 2022年供电局配电网规划知识竞赛考试题库及答案(共300题).docx
- 瑞普德R8060M,R8080M用户手册调试参数设置资料.pdf
- 论党规党纪执行中存在的问题及对策.doc VIP
- 2024年党纪学习教育ppt(党课).pptx VIP
- 动漫IP衍生产品开发策划书.pptx VIP
- 2019-2020学年广东省广州市黄埔区七年级(下)期末数学试卷(附答案详解).docx VIP
文档评论(0)