某汽车公司企业文化概述1.ppt

3月15日-4月15日 启动准备 4月15日-6月30日 启动实施 6月30日-12月31日 完善总结 3月31日前 4月15日前 部门内部讨论 启动规划方案 4月30日前 相关部门讨论 选定试点单位 4月10日前 启动试点工作 4月15日前 5月30日前 完成试点调研 制定具体方案 6月60日前 9月30日前 完成子文化建设并发布阶段成果 12月31日前 完成试点体系建设和总结 （四）具体安排——各重要里程碑节点 感动长安故事会及案例发布 7月30日前 今年工作 Changan Drives The World 谢谢大家！ * * * * * * * * * * 汇 报 目 录 ? 一、长安汽车公司简介 二、长安领先文化简介 文化脉络 军工文化 军工文化 国有文化 军工文化 央企文化 国有文化 上市文化 军工文化 央企文化 国有文化 CA1613 领先文化 打造世界一流汽车企业 市场 理念 销售 理念 服务 理念 产品 和技术 理念 供应 理念 制造 理念 安全 生产 理念 质量 理念 组织 和人力 理念 管理 理念 合资 合作 理念 长 安 使 命 长 安 愿 景 长 安 价 值 观 长 安 精 神 长 安 准 则 形 象 用 语 品牌 理念 盈利 和成本 理念 领先文化 产生背景 03年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》；06年召开中央企业企业文化建设工作会；08年《中央企业企业文化建设评价体系》经过专家评审，8个单位试点；2010年4月27-30日举办300多家国企领导参加的企业文化培训班。2010年4月7日，中国长安党委下发了《关于深入开展学习贯彻中国长安领先文化理念体系活动的实施意见》，明确提出在第一步“春风计划”中要着手制定企业文化规划纲要。 应时 而生 认识成果 实践成果 制度成果 科学理论指导事业领先实践，总结历史又与时俱进，创新了企业文化。 应势 而生 产生背景 * 5、拟定企业文化战略规划及实施方案 3、将企业文化融入党建政策——750纲要 2、推进T138战略宣传贯彻 1、实现全公司上下CA1613目视化 4、将企业文化融入“四讲”及劳动竞赛 一 季 度 以 来 工 作 前期工作 本部企业文化阵地建设扎实推进 三工厂企业文化展板 四工厂企业文化展板 五工厂企业文化展板 汽研院企业文化展板 北京工程研究院 日本设计中心 上海工程研究院 欧洲设计中心 汽研院三国五地企业文化上墙 公司、工厂网站及时宣贯企业文化动态 五工厂每月刊发电子月报开设专版对企业文化进行解读宣贯 四工厂制作了《路遥知马力——企业文化特刊》 上下文化载体齐宣传 公司举行中层领导干部企业文化理论考试 文化传播形式多样 三工厂在全体中层领导干部中举行了两次企业文化知识闭卷测试，在员工中开展了网上知识答题 汽研院全员企业文化考试 四工厂举行“企业文化添动力，助推首季开门红”企业文化知识考试 五工厂举行企业文化知识考试 三工厂团委组织青年志愿者深入工段、班组巡回宣讲共26场，赢得了员工的广泛赞许。 四工厂生产车间浓缩长安文化，方便员工学习 五工厂组织举办宣贯企业文化黑板报比赛 自选动作精彩纷呈 汽研院在员工中开展领先文化国际化大讨论系列活动 微车销售终端 轿车销售终端 公司副总裁王重生在河北宣贯企业文化 党群工作部在铃木公司宣贯企业文化 长安福特组织员工学习领先文化 自选动作精彩纷呈 河北长安举办领先文化知识竞赛 目前定位 问 道 寻 道 布 道 2009 2010 1983 得 道 践 道 年 道 宣贯起步阶段 以科学发展观为统领，以打造世界一流企业为目标，以“三个导向”、“三性原则”为指导， 以T138、CA1613为核心，通过全公司上下的变革创新、共同努力，用五年左右的时间，建设全球领先、特色鲜明和可复制的长安文化管理模式，为打造世界一流汽车企业提供源源不断的文化原动力。 （一）指导思想——领先文化滋养一流企业 国内一流汽车企业 文 化 变 革 创 新 世界一流汽车企业 组织、职责、承诺、资源 团队、业务、制度、人才 传播 沟通 教育 活动 标准 评价 考核 激励 文化推动 文化审计 文化传播 文化落地 T138 CA1613 战略规划 维度 国际一流企业文化 最佳做法案例 文化核心 核心体系健全 理念与战略高度匹配 丰田基因、惠普之道 IBM的服务文化、杜邦的安全文化 文化推动 组织健全、分工明确 自上而下的承诺到位 内外资源充足 海尔的文化中心、GE全球战略沟通部门 杜邦的安全承诺、IBM的文化与绩效承诺 诺基亚的文化基金、外协顾问公司 文化传播 高层积极示范 自主学习理解 情景案例分析